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¿Cómo codificar un sistema de control de costes en mi Asesoría?

por | 24 febrero, 2016

La planificación y gestión de costes debería mantener un tratamiento riguroso por tres razones básicas: aumenta la competitividad y el beneficio de la firma; fomenta en los recursos humanos de la firma la cultura de lo bien hecho a la primera; proporciona mayor margen de precio a la firma para actuar en el mercado. El control de costes exige medir y valorar las cantidades de recursos utilizados para conseguir objetivos determinados.

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GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN

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