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Asegurar la consecución de los resultados y objetivos previstos del año

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

7 de marzo de 2019

Probablemente la mayoría de directivos en estas fechas del año han estado inmersos planificando el año, fijando objetivos de la firma y estableciendo objetivos individuales a los profesionales de la firma. Esta tarea no servirá de nada si no aseguramos la ejecución de nuestra estrategia para conseguir alcanzar los resultados previstos.

Para asegurar la ejecución de nuestro plan  recomendamos plantearse las siguientes preguntas y reflexionar sobre ellas, con nuestros equipos y nuestros directores de área:

1. Centrarse en los principales objetivos estratégicos

  • ¿Cuáles son los objetivos estratégicos (tres como máximo) de su firma, esos objetivos que hay que cumplir sin excusas cueste lo que cueste y sin los que nada de lo que se consiga importa demasiado?
  • ¿Que objetivos (no más de tres) ha de alcanzar nuestro equipo para contribuir a los objetivos de la organización?
  • ¿Para cada objetivo que indicador llevaremos?
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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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