Actualidad y oportunidades

¿Hacia dónde cree que va la composición del sector?

¿Hacia dónde cree que va la composición del sector?

Si bien la red de competidores es relativamente tupida, no parece que a corto plazo, este sector de actividad corra el riesgo de atomizarse todavía más, como consecuencia de la ingente proliferación de pequeños despachos y de profesionales liberales que desarrollan su actividad empresarial en régimen de autónomo.

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La misión y la gerencia por objetivos

La misión y la gerencia por objetivos

Cuando se quiere desarrollar el concepto de la misión empresarial de la firma, no basta con que su titular se formule las siguientes preguntas: ¿qué funciones desempeña la organización?, ¿cómo las desempeña? La misión empresarial es algo más.

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¿Nuestras firmas están preparadas para adaptarse a los cambios que exigirán nuestro mercado y nuestro entorno?

¿Nuestras firmas están preparadas para adaptarse a los cambios que exigirán nuestro mercado y nuestro entorno?

Como consultores de firmas profesionales, nos piden frecuentemente que hablemos del futuro del sector y de las firmas. Sin embargo siempre insistimos que el verdadero desafío estratégico para las firmas profesionales no es predecir el futuro, sino asegurar que tengan capacidad de adaptarse (o responder de otra manera) a los cambios ya visibles, sean cuales sean.

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¿Tienes confianza en el futuro del sector? ¿Estás ganando o perdiendo clientes? ¿Cuántos clientes consigues y cuantos pierdes cada año? ¿En qué sectores pierdes u obtienes más clientes? ¿Está creciendo o disminuyendo tu facturación? ¿Qué acciones de actuación tienes previstas para crecer o competir? ¿Cuales son los servicios que te aportan mayor facturación? ¿Visionas nuevas oportunidades de negocio?

¿Tienes confianza en el futuro del sector? ¿Estás ganando o perdiendo clientes? ¿Cuántos clientes consigues y cuantos pierdes cada año? ¿En qué sectores pierdes u obtienes más clientes? ¿Está creciendo o disminuyendo tu facturación? ¿Qué acciones de actuación tienes previstas para crecer o competir? ¿Cuales son los servicios que te aportan mayor facturación? ¿Visionas nuevas oportunidades de negocio?

Nota: 713 asesorías han formulado un total de 1.941 respuestas. Las variaciones miden la diferencia entre el % de casos de 2013 y 2017.

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¿Apuesta por los servicios de siempre o por nuevos servicios?

¿Apuesta por los servicios de siempre o por nuevos servicios?

Un año más las tres áreas clásicas de negocio de la asesoría constituyen el eje central del portfolio de servicios de los despachos profesionales; a saber: asesoría fiscal, laboral y contable; no obstante, por sólo tres respuestas se ha producido un sorpasso del servicio de contabilidad con respecto al área de laboral.

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