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IDEAS Y CONSEJOS DE VALOR PARA DIRECTIVOS DE DESPACHOS PROFESIONALES

Temas de actualidad sobre el sector, consejos y seguimiento de los principales movimientos corporativos y fichajes del sector (fusiones y adquisiciones).

Cada mes recibirás nuestra news “Ideas y consejos de valor para directivos de despachos profesionales”

DÓNDE PONER EL FOCO →

¿Cómo son las “Firmas que aprenden”?

¿Cómo son las “Firmas que aprenden”?

En un sector de tanta competencia como el de los despachos profesionales es evidente que las organizaciones que no aprendan difícilmente van a poder competir y subsistir. Se preguntaran como se definen las organizaciones que aprenden.

ACTUALIDAD Y OPORTUNIDADES →

Evolución del volumen de negocio del sector actualizado (*)

Evolución del volumen de negocio del sector actualizado (*)

El sector generó un volumen de negocio de 20,78 millardos de Euros: el equivalente al 1,9% del PIB aproximadamente. En 2015 el sector aceleró la senda de la recuperación gracias a sensibles crecimiento respecto 2013 y 2014. En 2016 el subsector de la asesoría fiscal y contable, por su parte, vio crecer su nivel de facturación en 91,7 millones de Euros aproximadamente, mientras que el crecimiento registrado en 2017 fue menor: 21,8 millones de Euros.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS →

HABILIDADES DE ASESOR →

Dirigir desde la inteligencia emocional

Dirigir desde la inteligencia emocional

En este artículo hablaremos de la conveniencia de aceptar e incluso estimular las distintas formas de ser de los miembros de una plantilla. Es decir, el titular de la asesoría ha de saber encontrar el equilibrio entre lo que implica imponer unas normas de obligado cumplimiento y el respeto (e incluso la bienvenida) de aquellas acciones o aportaciones individuales que, aún apartándose de las normas del despacho, claramente pueden enriquecerlo.

La profesionalidad va unida a la eficacia

La profesionalidad va unida a la eficacia

Peter Druker, el gurú universal más respetado de todos los tiempos del “management moderno, fue un enamorado y estudioso de la filosofía cuyo norte era la máxima griega de “conócete a ti mismo”.

GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN →

Buy or build: Criterios para la implantación de soluciones digitales al despacho profesional

Buy or build: Criterios para la implantación de soluciones digitales al despacho profesional

“No existe un vertical que sea capaz de cubrir todas las necesidades de un despacho. Un buen ERP, por mucho que se nos diga, no cubrirá correctamente las necesidades que si cubre en CRM especialista. Y viceversa. Es habitual ver despachos con dos o tres aplicaciones en su día a día. ¿Se pueden conectar fácilmente? ¿Es transparente la conexión entre proveedores distintos? ¿Quién es el que asume el desarrollo y la integración?”

Mejorar el margen de competitividad

Mejorar el margen de competitividad

El concepto de “margen de competitividad” es un término muy empleado en el control estratégico de las empresas, no tanto por su formulación matemática sino más bien por las posibilidades que da para analizar la situación de una empresa en el mercado de donde compite, y de esta manera poder medir cómo influyen determinadas mejoras en la rentabilidad de una organización.

Buenas prácticas en la gestión del correo electrónico

Buenas prácticas en la gestión del correo electrónico

El correo electrónico se ha convertido en una herramienta de comunicación básica en el mundo digital en que vivimos. Sin embargo, todavía utilizamos el correo sin unos procedimientos de trabajo bien definidos que nos permitan manejarlo con rapidez y comodidad.

MERCADO Y CLIENTES →

Una de cada tres startups ha sido fundada por un profesional de más de 45 años

Una de cada tres startups ha sido fundada por un profesional de más de 45 años

Conocer el perfil de los clientes, principalmente los empresarios del futuro, es una tarea obligada de todo directivo de una firma profesional. El estudio Mapa del Emprendimiento que realiza la South Summit es un contenido muy interesante que aporta ideas y conocimiento muy práctico acerca de estos nuevos empresarios.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO →

La gestión del conocimiento como factor de diferenciación y aportación de valor

La gestión del conocimiento como factor de diferenciación y aportación de valor

Una firma con foco en el talento y la diferenciación es aquel que vende su conocimiento como un valor agregado a sus servicios profesionales. Por este motivo, el conocimiento se considera uno de los pilares básicos para poder lograr un despacho inteligente, y deberá ser gestionado de manera sistemática contando con la implicación del personal y el apoyo de la tecnología en un clima de trabajo (cultura) apropiado.

¿La gestión del conocimiento ha existido siempre?

¿La gestión del conocimiento ha existido siempre?

Seguramente a estas alturas todos hemos oído hablar del término Gestión del Conocimiento. Concepto que ya lleva muchos años de moda, pero no por la novedad de lo que sugiere, sino por la avalancha de diferentes teorías sobre los intereses económicos y de marketing que incorpora el concepto (GP), y que afecta a todos las empresas de cualquier sector económico.

LOS EXPERTOS OPINAN →

Decisiones estratégicas: ¿cuándo puedes confiar en tu instinto?

Decisiones estratégicas: ¿cuándo puedes confiar en tu instinto?

Con la irrupción de las nuevas tecnologías parece ser que la toma de decisiones solo podrá estar basada en el análisis de datos, sin embargo, son muchos los expertos que defienden que la intuición continuará siendo esencial también para innovar y tomar buenas decisiones.

MOVIMIENTOS Y FICHAJES CORPORATIVOS →

ACTUALIDAD CONOCIMIENTO DIRECTIVO →

Balance de nuestra labor como directivos

Balance de nuestra labor como directivos

Ha llegado el fin de año, es un momento para pasar balance a nuestra labor como directivos. Seguidamente planteo las siguientes preguntas y nos puntuamos del 1 al 5.

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