Los despachos profesionales están ante una gran oportunidad de poner en valor sus servicios de asesoramiento contable o financiero .Todos sabemos que los jefes de contabilidad o directores financieros de pequeñas y medianas empresas se enfrentan a diferentes retos diariamente. Aunque cuentan con información crucial que puede tener un gran impacto sobre la estrategia del negocio, a menudo no pueden contribuir a mejorar los resultados. Como los métodos tradicionales de reporting consumen tanto tiempo, a menudo simplemente reenvían la información, sin analizarla ni comentarla. Unas herramientas adecuadas de BI proporcionada por sus asesores pueden cambiar esta situación.

Desde Amado Consultores ofrecemos una solución de BI que además de utilizarse para trabajar con clientes, puede aplicarse para optimizar la gestión de nuestro despacho

No te quedes esperando la información (*)

Los programas de analítica empresarial juegan un papel fundamental a la hora de aligerar el trabajo a los directores financieros, ya que dan visibilidad a grandes cantidades de datos de forma rápida y sencilla.

Mientras que los informes tradicionales se centran en preguntas desarrolladas por el equipo de TI, los sistemas de analítica empresarial ofrecen un estudio personalizado de los datos con solo un clic. Esto permite convertir en tiempo real grandes cantidades de datos en KPI y tendencias globales que se presentan en cuadros de mando perfectamente ordenados.

A su vez, estos KPI permiten disponer de una visión clara sobre actividades y procesos que se podrían mejorar, para conseguir aumentar el ritmo, la eficiencia, la precisión y, por supuesto, los beneficios. En resumen, se trata de toda la información que la dirección necesita para gestionar la empresa de manera eficiente.

Un gran paso

En comparación con el reporting tradicional, supone un importante paso adelante para los profesionales financieros. Los datos hacen referencia a lo que está ocurriendo en ese preciso instante, y no a la situación existente en el momento de consultar la base de datos. A su vez, esto se traduce en una mejora considerable en los procesos de toma de decisiones. Las tendencias pueden identificarse con antelación para llevar a cabo cambios positivos y evitar los negativos.

Dos maneras de ahorrar tiempo

Las herramientas de BI ayudan a los directores financieros a ahorrar tiempo de dos maneras distintas. En primer lugar, la información está disponible al instante, por lo que ya no tienen que esperar a que el departamento de TI procese una solicitud. Y, en segundo lugar, pueden obtener ellos mismos gran parte de los datos que sus compañeros necesitan, lo que reduce el número de solicitudes. Así, el departamento financiero no tiene que proporcionar la información al resto de la organización. Y, además, todo el mundo tiene acceso a los mismos datos.

De contable a analista

El tiempo que ahorras se puede utilizar para analizar y evaluar los resultados. Así, los profesionales financieros pueden asesorar de manera activa al equipo de dirección sobre la estrategia empresarial o la mejora de los procesos de negocio.

La disponibilidad de datos financieros en tiempo real de un vistazo permite a los directores financieros supervisar constantemente la organización. La dirección puede consultar facilmente el flujo de caja, la liquidez, los ingresos, los beneficios, los pagos y el capital propio. Además, disponen de una visión clara de los pagos e ingresos pendientes de todas las unidades de negocio. Las reuniones cuentan siempre con los datos de facturación, pérdidas y ganancias y con la opción de profundizar a nivel transaccional para descubrir las causas específicas.

Soporte comercial

Con unas herramientas de BI adecuadas, obtener información relacionada con las ventas es sumamente sencillo. Es posible ver de forma rápida quién está comprando qué, dónde y en qué momento. Los volúmenes de ventas por comercial, y su porcentaje en comparación con el margen total, están disponibles a solo un clic. Disfruta de una visión completa de lo que un producto aparentemente bueno (gran volumen de ventas) aporta realmente a los beneficios, o bien sobre qué ocurriría si determinados productos se eliminaran de tu catálogo.

Con todos estos datos, los directores financieros pueden involucrarse de manera eficiente en las decisiones. ¿Qué líneas de productos necesitan más marketing y dónde? ¿Cómo podemos optimizar nuestro inventario para aumentar nuestro capital de trabajo? ¿Cómo podemos enfocar los proyectos que no generan suficientes ingresos? ¿Qué clientes tienen problemas con los pagos y por qué? ¿Y qué podemos hacer al respecto?

El conocimiento financiero como base de la estrategia empresarial

La información acerca de estos eventos y tendencias resulta fácil de consultar y está a disposición de todos los implicados, para que los expertos financieros o asesores de la empresa sean tanto controllers como estrategas. Al reducir las tareas administrativas, pueden dedicar sus conocimientos en optimizar la empresa.

Si desea más información
consultoria@amadoconsultores.com
93 319 58 20

(*) Fuente; Escrito por Richard Francis. Publicado en Biz-box

Empezamos el año 2018 con un objetivo muy ambicioso, pero a la vez muy atractivo y retador. Estamos hablando de ayudar a nuestros clientes a crecer y a impulsar el cambio en sus organizaciones. Nos hemos fijado este reto porque es imprescindible que el sector de los despachos profesionales esté cada vez más focalizado hacia la innovación.

Este enfoque no es gratuito o causal, viene motivado por que Internet, la inteligencia artificial o la transformación digital están cambiando el futuro de muchas profesiones y sus organizaciones. Basta una lectura rápida del último libro de Richard Susskind, “El futuro de las profesiones”, donde ya se puede anticipar y visionar con mucho detalle, los grandes cambios que se producirán en el mundo profesional. En definitiva, con nuestros servicios y soluciones intentaremos ayudar a nuestros clientes a que sean capaces de cuestionarse rutinas y formas de trabajar obsoletas, aportándoles a la vez experiencias nuevas y conocimiento para que, por sí mismos, sean capaces de construir un futuro de innovación en sus organizaciones.

El año 2017 lo hemos cerrado con resultados muy positivos, de todos ellos nos gustaría destacar tres hechos: 1º) La integración de Editorial Tale SLU ha sido un éxito transcurrido ya un año; 2º) Nuestro curso de dirección empresarial de despacho profesionales ha cumplido los 10 años de impartición continuada en Barcelona y Madrid; y 3º) Lo mismo ocurre con el estudio del Observatorio del despacho profesional que elaboramos para Sage, que este año cumplirá la 10ª edición. Sin duda, estos logros nos llenan de satisfacción, pues significa que estamos activos y que el sector confía en nosotros.

En el 2018 como verá próximamente, y al hilo de la introducción, vamos a presentarles nuevas soluciones de valor, basadas en la tecnología. En nuestra memoria ya apuntamos algunas pistas. Creo que les vamos a sorprender gratamente.

También queremos destacar que afrontamos el año con mucha confianza teniendo muy claros nuestros objetivos y prioridades, sobre todo porque usted continúa a nuestro lado, confiando un año más en nuestros servicios y en nuestra organización. Sin su confianza y sin su apoyo nada de lo que hemos conseguido hubiese sido posible.

Por último a efectos de su control administrativo, queremos informarle que aunque vamos a introducir mejoras en la mayoría de nuestras soluciones, no le van suponer ningún incremento adicional en sus tarifas a los servicios que tiene contratados, pues únicamente aplicaremos el incremento del IPC a efectos de compensar nuestros costes internos y poder continuar invirtiendo en mejoras e innovación.

Sin más, queremos darle las gracias por su fidelidad, y desearle que el 2018 sea un año de grandes éxitos para usted y su organización.

Como ya viene siendo habitual los últimos días del año el Gobierno aprueba una batería de medidas que entraron en vigor el 1 de enero. Este año no ha sido diferente. El BOE del 30 de diciembre aprobó hasta 14 medidas de calado de ámbito fiscal y laboral. Y las tienes ya a su disposición en el área privada de la web de Planificación Jurídica.

Por que sabemos de la importancia de estar al día, encontrarás todas están nuevas normas en la sección de Novedades Legislativas y dentro del Resumen de Actualidad Normativa donde encontrarás las modificaciones aprobadas con respecto al:

• Reglamento del Impuesto sobre el Valor Añadido; Reglamento del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
• Reglamento del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, Reglamento del Impuesto sobre Sociedades, y Reglamento del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones
• Reglamento general de desarrollo de la Ley General Tributaria, en materia de revisión en vía administrativa
• Reglamento general del régimen sancionador tributario
• Reglamento General de Recaudación
• Reglamento General de las actuaciones y los procedimientos de gestión e inspección tributaria
• Revalorización de pensiones de Clases Pasivas, de las pensiones del sistema de la Seguridad Social
• Salario mínimo interprofesional para 2018
• Etc.

En el área de acceso clientes puedes consultar a diario toda la normativa que se aprueba en el Boletín Oficial del Estado. Además, encuentras un resumen de las noticias más relevantes del día a día. Esto y mucho más lo puedes consultar entrando con tus claves personales, las mismas que dan acceso a nuestra Base de Datos con consultas jurídicas de todos los ámbitos, resúmenes de actualidad normativa y artículos de interés.

Porque nuestro objetivo es mantenerte informado y al día con todas las novedades legislativas, también podrás consultar los convenios colectivos tanto nacionales, autonómicos y provinciales que se vayan aprobando; casos prácticos que permite resolver problemas del día a día; además de sentencias de interés; consejos de nuestros asesores; formularios; boletín de sumarios, etc.

Y no nos conformamos. En el recién iniciado 2018 seguiremos trabajando para facilitarle toda la información que necesita para estar bien informado y asesorado. Y sólo en un click, entrando en www.planificacion-juridica.com

Ayer fue un día triste para mí y para todo el equipo de AMADO CONSULTORES, pues recibimos la noticia del fallecimiento de Jose Espí. Aunque ya llevaba bastantes años retirado del mundo profesional, siempre fue una persona muy especial para mí y para AMADO CONSULTORES por muchos motivos que intentaré explicar. En primer lugar, porque fue nuestro primer comercial, su vinculación a nuestro proyecto surgió de una forma totalmente espontánea y no planificada. Esto es real y lo explico tal como sucedió, de eso hace ya más de 20 años. Un día me llama un señor de Valencia que dice que es “comercial de servicios jurídicos”, y que quiere vender nuestros servicios en la Comunidad Valenciana; de entrada, mi primera impresión fue de una cierta incredulidad y escepticismo. En mis adentros pensé, seguramente quiere venderme algo. Sin embargo, cuando tuvimos la primera entrevista cara a cara, viajó de Valencia a Barcelona para conocerme, visitar nuestras instalaciones y conocer a nuestro equipo, mi primera impresión cambió. El impacto que me causó fue espectacular, pues conocía al detalle nuestros servicios; en concreto me dijo, todavía lo recuerdo perfectamente; “quiero vender vuestro servicio de consultas de 2ª opinión junto con vuestro Boletín Jurídico de la empresa”. Me explicó su experiencia y trayectoria, era un profesional autónomo que vendía servicios jurídicos de un despacho de abogados muy importante de la Comunidad Valenciana, entre otras muchas experiencias, y que deseaba incorporar nuestra solución a su catálogo de servicios. Y lo más sorprendente, que además quería ir a pura comisión, que era un requisito no negociable. Esto lo entendí con los años, le daba autonomía, libertad y autoridad para luego fijar sus condiciones y exigencias. Era capaz de discutir la calidad de un artículo o de una publicidad, o de una consulta no suficientemente bien resuelta, trasladar una queja de un cliente..., pero sin embargo era espectacular en los resultados y en su forma de trabajar. Fue un maestro para mí, podría explicar cientos de anécdotas sobre el mundo de la venta, algunas muy divertidas, pero siempre focalizadas en el ingenio para intentar vender más. Nos reuníamos una vez al año, normalmente en septiembre o julio, para pasar balance y planificar acciones. Estos encuentros para mi eran muy intensos y muy divertidos, nos reíamos mucho, compartíamos una buena comida repleta de muchas anécdotas y lecciones. En aquellos momentos yo empezaba mi andadura empresarial, y es precisamente en esos momentos cuando uno más necesita referentes de confianza que te animen y te digan: “…lo estáis haciendo bien...” “..confío en tus servicios”. Por ese motivo el agradecimiento y la emoción que siento es muy grande, pues ha sido una persona muy importante en nuestra historia como empresa.

Como colofón final añadiría una opinión suya que publicamos en una de nuestras obras que llevaba por titulo “La Gestión Comercial en las Asesorías” (Editorial CISS. Julio 2001) donde decía lo siguiente: “En la venta de servicios jurídicos es vital la credibilidad y la confianza. Lo que ocurre es que de entrada la primera persona que contacta con el cliente es el comercial, y él es precisamente quien ha de transmitir esa confianza y hacer creíble el servicio que está ofreciendo, así como la figura del profesional que se encargara de prestarlo”.

Desde esta tribuna queremos trasladar a sus esposa e hijos, David y Cesar, también dos grandes profesionales con el ADN comercial y empresarial de su padre, muchos ánimos y muchos recuerdos.

Jose Espí, un auténtico profesional, el mejor que he conocido, y que hemos tenido el honor y la fortuna de que formara parte de nuestro equipo. Siempre en nuestra memoria.

Planificación Jurídica sigue ampliando la Base de Datos de Consultas a la que tienen acceso nuestros clientes. Durante este 2017 se han introducido casi un millar de consultas nuevas de diferentes ámbitos. La Base de Datos de Consultas de Planificación Jurídica cuenta con más de 20.000 casos o consultas resueltas por nuestro equipo de expertos desde 1999.

Si hasta junio se habían introducido 489 consultas, este tramo final del año -sin contabilizar diciembre- se han introducido 456 nuevas consultas. Sin duda, el ámbito fiscal ha sido nuevamente el apartado más beneficiado con 340 casos nuevos que pueden consultar. El reparto ha sido el siguiente:

• Administrativo: 8
• Civil: 26
• Contable: 49
• Extranjería: 1
• Fiscal: 340
• Mercantil: 25
• Penal: 3
• Seguros: 1
• Social-laboral: 60

Las temáticas más destacadas en el ámbito fiscal han sido:

• Suministro inmediato de información (SIII). Libros registros del IVA
• Exportaciones
• Exenciones inmobiliarias
• Transmisiones de negocios
• Tipos impositivos del IVA
• Comercio electrónico
• Indemnizaciones
• Imputaciones temporales
• TRADE
• Gastos deducibles
• Operaciones vinculadas
• Sociedades civiles
• Disolución de comunidades
• Comprobación de valores

En el ámbito contable destacamos:

• Memorias anuales. PGCPYME
• Gastos de personal
• Juntas de compensación

En el ámbito laboral destacamos:

• Desempleo / Incompatibilidades / Pluriempleo
• Fomento del empleo / Incentivos
• Incapacidad permanente / Incompatibilidades
• Irrenunciabilidad de derechos / Acuerdos de empresa
• Registro de Jornada
• Plazos de reclamación / Caducidad
• Subrogaciones / Jubilaciones anticipadas / Jubilaciones a tiempo parcial
• Autónomos / Altas
• Pensiones
• Bases de cotización

En el ámbito Civil y Mercantil destacamos:

• Contratos. Condiciones generales
• Cláusulas suelo
• Aumentos de Capital. Compensación de créditos
• Competencia desleal
• Derechos de información del socio

Además, gracias a su nuevo formato, la Base de Datos de Consultas permite ahora que nuestros clientes suscritos al Servicio de Consultas puedan acceder a su propio histórico, es decir, recuperar todas las consultas que han efectuado a partir de una fecha concreta o desde el inicio de la contratación del servicio.

Al final de un ejercicio es obligado para todos los directivos que dirigimos una empresa y sus equipos humanos, hacer un balance de todo el año, sobre los objetivos que se han alcanzado, pero sobre todo de los objetivos que no se han conseguido. Analizando las razones o motivos que han influido en su no consecución para intentar mejorar y avanzar en los próximos años.

Una vez realizada esta tarea de análisis y reflexión, con nuestras personas de confianza, bien sean con directivos o personal interno de nuestra organización, o bien con consejeros externos, tenemos que sacar conclusiones y proyectar nuestro plan de acciones para el 2018. Es decir que objetivos queremos alcanzar como empresa/despacho en el próximo año, que objetivos individuales e incentivos pactamos con nuestros equipos, como lo conseguiremos, que inversiones haremos y finalmente en que foco de mercado y clientes queremos impactar con nuestros servicios. Dicho esto, también debería ser obligado ir pensando en aquellos servicios y clientes que debemos ir abandonando o desinvirtiendo, bien sea porque no son rentables, o bien porque son servicios de poco valor y no son estratégicos. Esta última tarea no será fácil para ningún directivo, pero la actual transformación digital, que está cambiando a todas las empresas y sectores, obligará a la mayoría de despachos a que cada vez mas deban ir reinventando sus servicios. Este ejercicio de análisis o recomendación que acabamos de explicar no es algo que solo lo deban o puedan aplicar las grandes firmas, es un ejercicio que todo directivo, aunque tenga un equipo reducido de profesionales, debería hacerlo siempre, sin excusas, año tras año. Aquellos directivos que no asuman este tipo de tareas en realidad no están dirigiendo sus despachos, están dejando el futuro de sus organizaciones en manos del azar y de la improvisación.

Hablemos ahora del sector. Si lo estudiamos de forma fría y analítica, aparentemente no ha cambiado nada, es decir continua siendo un colectivo muy atomizado, con muchos pequeños despachos, sin personal o con menos de 5 trabajadores, sin embargo nosotros que tenemos un contacto muy directo y profundo con los socios y titulares y socios de despachos de diferentes tamaños y de diferentes capitales de España, lo que observamos es que el discurso comercial y la mentalidad está cambiando de una forma muy rápida e intensa, es decir ya casi nadie discute que un despacho debe gestionarse como una empresa o bajo un “modelo empresarial”. Nosotros lo atribuimos a dos razones principalmente; la primera es que en muchos despachos empiezan a mandar una nueva generación, con un perfil profesional con muy buena formación no solo técnica y especializada, sino también con una cultura empresarial, y la segunda características es que apuestan ciegamente por las nuevas tecnologías y con una elevadísima cultura o mentalidad digital, además de ser unos expertos en moverse en las redes sociales. La segunda fuerza que está empujando hacia ese cambio de discurso y mentalidad procede principalmente de los grandes fabricantes de software del sector, estos actores como es lógico son conocedores y saben las consecuencias que la transformación digital está provocando en las empresas, y están aprovechando la oportunidad para posicionarse y cambiar el sector en profundidad, y lo están consiguiendo. Finalmente, pero a otro nivel, las nuevas iniciativas y proyectos Legal Tech también están influyendo en cambiar el sector, aunque sus resultados todavía no se notan, pero lo harán muy pronto, pues ya se está invirtiendo mucho dinero.

Nosotros como es lógico, en este mes de diciembre también haremos nuestros deberes, y trabajaremos para diseñar un plan de acciones del 2018 que sea ilusionante y que enamore a nuestros clientes y al sector.

Todo el equipo de Amado Consultores aprovechamos la ocasión para desearles una feliz Navidad y un próspero 2018.

Finalmente manifestar que estamos orgullosos de trabajar y pertenecer al sector de los despachos profesionales, y continuamos pensando que los mejores años como empresa todavía están por llegar.

Gracias por confiar en nosotros.

En Barcelona el pasado día 28 de noviembre clausuramos el curso, impartiendo los 2 módulos que faltaban; “Gestionar los recursos humanos del despacho” y “Del marketing tradicional al marketing digital”.

Como ocurrió en Madrid, los resultados fueron excelentes, tanto a nivel de participación de los asistentes como en lo que respecta a los ponentes o consultores que impartieron los módulos. Desde esta nota queremos agradecer una vez más la confianza y fidelidad demostrada por los directivos, socios y titulares de despachos que han asistido a nuestro curso. Un reto superado y un grato recuerdo de la 10ª edición que quedará en nuestra memoria y corazón.

El pasado día 21 de noviembre en Madrid impartimos los módulos “Gestionar el día a día de los profesionales de mi despacho” y “Del marketing tradicional al marketing digital”; las 2 sesiones despertaron un gran interés dada la importancia e interés que suscitan a todos los directivos del sector.

Dos cuestiones que sin duda son claves en todos los despachos; personas/talento y marketing/crecimiento. Siempre lo han sido y continuarán siéndolo, si cabe incluso todavía más, en la era de la transformación digital, pues sin equipo y sin clientes no es posible ningún cambio.

Los ponentes que desarrollaron las jornadas fueron: Jordi Adell, Eduard Banque y Txema Arnedo. Todos ellos fueron muy bien valorados, y desde esta sección queremos agradecerles su participación y entusiasmo. Por supuesto también queremos darles las gracias a todos los directivos y socios de despachos que asistieron a las jornadas.

El día 28 de noviembre repetiremos las jornadas en Barcelona.

Impartimos el pasado día 14 de noviembre en Madrid, la 1ª jornada del Curso de Gestión y Dirección Empresarial de Despachos Profesionales (10ª edición) para intentar aportar consejos, herramientas y soluciones a los socios y directivos que quieren buscar oportunidades en la transformación digital.

Se aportó una visión global sobre los efectos de la transformación digital en las empresas y en los consumidores; se expusieron ejemplos y casos reales, en definitiva, aportamos conocimiento y valor. Todo ello gracias a la experiencia y buen hacer de los ponentes que participaron en la jornada; Javier Tarrés, Antonio Jiménez, Gerard Massa, Pascual Boil y Albert Mas. Al igual que en la jornada de Barcelona, los resultados fueron excelentes y desde esta nota queremos agradecerles su participación e implicación.

También queremos dar las gracias a todos los despachos participantes del curso, en total más de 30 despachos entre Barcelona y Madrid, por su confianza y fidelidad: sin ellos esta iniciativa no hubiese sido posible.

Finalmente, agradecer también a aquellos que siguen mostrando su interés haciendo preguntas a los ponentes.

Los expertos que participaron en la mesa redonda fueron los siguientes:

1ª JORNADA

PREGUNTA

Gracias por la sesión del Martes en Madrid relacionada con el Curso de Jordi Amado, me quiero presentar mi nombre es Oscar, se me quedo en el tintero el poderte hacer una consulta, está relacionado con el comentario que hiciste del que el papel cada vez es más tecnológico a través del código QR, me gustaría saber cómo está de avanzado en la “industria” del software y también bajo tu punto de vista cual es la tecnología que en cuestión de 1 o 2 años va a ser la que vaya a liderar la automatización de los procesos en nuestro sector del despachos profesionales y si va a sustituir a la existente lectores de OCR para el procesamiento de datos (facturas).

Saludos y gracias por tus comentarios.

Oscar Martínez

Socio director, CONTAMAR

RESPUESTA

Planificación Jurídica pone a disposición de sus clientes tres Bases de Datos: la de Consultas, Artículos de Interés y Resúmenes de Actualidad Normativa. Durante estos últimos 17 años no hemos parado de introducir consultas, artículos y resúmenes para que nuestro usuario tenga una herramienta única de consulta y de información lo más actualizada posible.

¿Sabes cuántos artículos doctrinales puedes consultar en la Base de Datos de Planificación Jurídica? Exactamente son 1.432 artículos de interés o doctrinales los que tiene a su disposición y que engloban los últimos 17 años de nuestro Boletín Conocimiento Asesor, que recoge el testigo del originario Boletín Jurídico de la Empresa que vio la luz a principios de 1996.

¿Qué se puede consultar en esta Base de Datos de artículos doctrinales?

Permite al usuario consultar como ha variado la doctrina en los últimos 17 años y lo que actualmente se está aprobando y poniendo en vigor cómo, por ejemplo, en breve, encontrarás las Claves de la nueva Ley de Reforma del Trabajo Autónomo.

A día de hoy la base de datos cuenta con 1.432 artículos doctrinales. De éstos 740 son de ámbito Fiscal. Sin duda alguna esta rama del derecho es la que se lleva la palma y la que más ha variado en los últimos años. Las actualizaciones en Reglamentos del IRPF, Sociedades e IVA están recogidas en este histórico.

Pero no sólo son artículos fiscales los que puede consultar. Tras la fiscalidad el ámbito más introducido es el Mercantil con 256; el Laboral (185); el Contable (162); los Seguros (47); el Civil-Penal (33); el Administrativo (8) y el de Gestión (1).

¿Cómo funciona?

La Base de Datos de artículos doctrinales al igual que la de Consultas y la de Resúmenes de Actualidad Normativa le permite hacer búsquedas rápidas e intuitivas. Puede buscar por autor, gracias a un desplegable que le permitirá conocer todos los artículos del profesional en cuestión.

Además, puede hacer búsquedas por Títulos; Ámbitos, Voces o Fecha de Publicación. Con la posibilidad de consultar con desplegables que facilitará su búsqueda.

Para finalizar, le invitamos a que consulte esta Base de Datos. Además, si lo desea podrá cambiar de Base de Datos sin la necesidad de salir de la aplicación. Y lo podrá hacerlo con las mismas claves con las que accede al Acceso al Contenido del CAD.