En un entorno profesional cada vez más competitivo, los despachos que triunfan no son necesariamente los que más venden, sino los que mejor entienden a sus clientes. La paradoja es clara: los clientes sí quieren que les ofrezcamos servicios, pero no quieren que les vendamos.

En el mundo de los servicios profesionales, no todas las firmas compiten por lo mismo ni de la misma manera. Aunque todas pueden ser valiosas para sus clientes, cada una responde a un modelo de negocio distinto, con implicaciones profundas en su estrategia, estructura, cultura y rentabilidad. Para los socios y directivos, entender qué tipo de firma quieren construir es el primer paso para tomar decisiones coherentes y sostenibles.

En un entorno donde la fidelidad profesional parece desvanecerse y las nuevas generaciones cuestionan los modelos tradicionales, las firmas que aspiran a ser reconocidas no solo por sus clientes, sino también por sus propios profesionales, deben replantearse su propuesta de valor interna.

La 11ª edición del informe KPMG CEO Outlook 2025 ofrece una radiografía precisa de las preocupaciones, prioridades y estrategias de los principales líderes empresariales del mundo.