En los despachos profesionales, dirigir personas no consiste en dar discursos inspiradores ni en lanzar grandes proclamas estratégicas. Los buenos directores —los que realmente logran que su gente crezca, mejore y cambie— actúan más como entrenadores que como jefes.

En muchos despachos profesionales existe una tendencia natural a concentrar los esfuerzos comerciales en los canales tradicionales: recomendaciones, networking sectorial, asociaciones profesionales, colegios profesionales o eventos jurídicos, fiscales.

El informe de Eraneos define con claridad las seis responsabilidades esenciales de cualquier líder moderno. Son válidas para empresas, administraciones públicas y, especialmente, para despachos profesionales, donde el principal activo es el talento y la gestión del conocimiento.

No prepararse para ese tránsito es una de las principales causas de conflictos internos, bloqueos en la sucesión y tensiones entre generaciones. La importancia de tener un plan para “el día después” La retirada no es un salto al vacío. Debe ser un proceso planificado, acompañado y pensado con tiempo. Manuel Martín lo ejemplifica al […]