Por otro lado, el apalancamiento en capital —buscar inversores, crecer vía adquisiciones o financiar expansión— puede acelerar el crecimiento, pero exige una visión más empresarial sobre el negocio. El despacho deja de ser solo un proyecto de vida para convertirse en una autentica empresa que debe generar beneficios y sinergias al integrar unidades productivas -nuevos […]

2. Proceso de compra 3. Proceso de venta 4. Tipología de compradores 5. Valor del activo Conclusiones para despachos profesionales Fuente: KPMG (2025). Guía M&A para empresas familiares. Disponible en formato PDF.

En el mundo profesional, especialmente en despachos de servicios, existe una paradoja que merece atención: muchas firmas de prestigio y alto rendimiento no basan sus sistemas de retribución en el desempeño individual, sino en los resultados colectivos.

Innovar no siempre implica reinventar el sector: a veces basta con seguir una sistemática clara, invertir recursos de forma constante y tener la voluntad de mejorar lo que ya se ofrece.