Asesoría Estratégica
SOPORTE EN LA TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS CON REUNIONES DE TRABAJO
- Asesoramos en la elaboración de planes estratégicos
- Mantenemos reuniones de trabajo y reflexión para la toma de decisiones estratégicas y de futuro
- Elaboramos informes para medir la posición competitiva del despacho con respecto a otras firmas u empresas (nacionales o extranjeras)
FORMACIÓN EN DIRECCIÓN DE DESPACHOS PROFESIONALES
COMPARTIMOS EXPERIENCIAS CON TALLERES DE TRABAJO
- Facilitamos información, experiencias y consejos de forma periódica a través de una plataforma de conocimiento para directivos de despachos profesionales (CONOCIMIENTO DIRECTIVO)
- Realizamos talleres colaborativos o de innovación
¿CÓMO TRABAJAMOS?
- Nuestra intervención puede ser muy flexible y se adapta a despachos pequeños y medianos. Puede ser una intervención puntual o bien puede ser una intervención con continuidad.
- Nuestra metodología en la mayoría de ocasiones consiste en destinar una o máximo dos jornadas de trabajo con la dirección del despacho (titular, socios, gerentes y/o responsables del despacho) con el fin de identificar los factores críticos y necesidades con la elaboración de planes de acción consensuados para encontrar soluciones o cambios a ejecutar en un periodo de tiempo razonable o posible.
La consultoría puede ser presencial en el mismo despacho o bien puede ser a distancia (Webinar)
NUESTROS CASOS DE ÉXITO
Tenemos tres modalidades que ya se han aplicado con éxito en muchos despachos, aunque nos podemos adaptar según las circunstancias y antecedentes de cada despacho. Las tres modalidades son las siguientes:
Jornadas de Inmersión estratégicas
Diagnóstico de la posición competitiva
Nichos de mercado & Oportunidades ©
En definitiva, ayudamos a los directivos de un despacho profesional, a encontrar soluciones y respuestas a las siguientes preguntas:
- ¿Cuáles son los factores críticos y claves de mi despacho que necesitan ser mejorados o cambiados?
- ¿Cómo podemos hacer que ocurra y se aplique?
Como directivos, ¿cuáles son nuestras áreas de resultados clave?
Entrevistándome con muchos directivos, y en diferentes etapas de mi vida profesional, he llegado a la conclusión que cada socio o fundador de una firma profesional, según su perfil profesional y formación, define sus prioridades sin tener una idea muy clara de sus RESULTADOS en términos de su aportación personal y logros de la organización.
Algunos consejos de última hora antes de irse de vacaciones
El mes de julio suele ser complicado para la gran mayoría de los titulares y directivos de una firma profesional; normalmente acaban todos cansados y exhaustos esperando poder llegar al inicio de vacaciones para recuperarse y coger fuerzas, después de haber gestionado, con peor o mejor suerte, todas las urgencias y problemas que los clientes les han traspasado.
Las tendencias que van a predominar en los próximos años en el sector de los despachos profesionales
Como directivos tenemos que preocuparnos de saber interpretar nuestro entorno, con el fin de poder adaptarnos a los cambios que influirán o pueden cambiar nuestro modelo de negocio.
Como directivos, ¿cuáles son nuestras áreas de resultados clave?
Entrevistándome con muchos directivos, y en diferentes etapas de mi vida profesional, he llegado a la conclusión que cada socio o fundador de una firma profesional, según su perfil profesional y formación, define sus prioridades sin tener una idea muy clara de sus RESULTADOS en términos de su aportación personal y logros de la organización.
Algunos consejos de última hora antes de irse de vacaciones
El mes de julio suele ser complicado para la gran mayoría de los titulares y directivos de una firma profesional; normalmente acaban todos cansados y exhaustos esperando poder llegar al inicio de vacaciones para recuperarse y coger fuerzas, después de haber gestionado, con peor o mejor suerte, todas las urgencias y problemas que los clientes les han traspasado.
Las tendencias que van a predominar en los próximos años en el sector de los despachos profesionales
Como directivos tenemos que preocuparnos de saber interpretar nuestro entorno, con el fin de poder adaptarnos a los cambios que influirán o pueden cambiar nuestro modelo de negocio.