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IA en Despachos Profesionales: Por dónde empezar y por qué el “Mapa de Procesos” es clave

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

30 de septiembre de 2025

En los últimos meses, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en tema de conversación en todos los foros de dirección. Muchos despachos profesionales sienten la presión de “subirse al tren de la IA” para no quedarse atrás. Sin embargo, la verdadera amenaza no es que la IA sustituya a las personas, sino que vuelva irrelevantes a quienes no sepan usarla con criterio.

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La mayoría de las organizaciones que fracasan en sus proyectos de IA cometen dos errores comunes:

  1. Quieren automatizar sin tener procesos claros. Si ni siquiera saben cómo se ejecuta una tarea de manera manual, ¿qué esperan escalar o mejorar con tecnología?
  2. Implementan IA en el lugar equivocado. Es el equivalente a instalar un chatbot para un canal de atención al cliente que recibe solo cinco mensajes al día: un gasto de tiempo y recursos sin retorno.

La realidad es que la IA no es el primer paso, sino el último. La ruta lógica es clara: Manual → Automatización → Inteligencia Artificial. Saltarse etapas es como querer correr sin haber aprendido a gatear: te caes inevitablemente.

Manual → Automatización → Inteligencia Artificial

El Mapa de Procesos: Tu primer paso estratégico

Antes de hablar de algoritmos, machine learning o chatbots, es fundamental mapear los procesos del despacho. Este ejercicio consiste en documentar, paso a paso, cómo se realizan las tareas que permiten que el despacho funcione.

Un buen mapa de procesos debe diferenciar entre:

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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