MERCADO Y CLIENTES

El sector de las oficinas de farmacia en España constituye uno de los ámbitos más estables, regulados y profesionalizados del tejido empresarial. Para un despacho profesional que aspire a crecer mediante especialización y conocimiento del cliente, se trata de un sector especialmente atractivo: atomizado, con necesidades complejas, sometido a regulación constante y con un perfil de titular altamente formado y exigente.

El primer trimestre de 2026 muestra un cambio de ritmo significativo en la dinámica empresarial y en el ecosistema de asesorías respecto al mismo periodo de 2025.

El informe Perspectivas España 2026, elaborado por KPMG en colaboración con CEOE, ofrece una radiografía muy clara del estado de ánimo empresarial en España. Con más de 1.200 directivos encuestados, el estudio permite identificar qué inquieta realmente a las empresas y qué prioridades estratégicas marcarán el rumbo de los próximos meses.

En muchos despachos profesionales existe una tendencia natural a concentrar los esfuerzos comerciales en los canales tradicionales: recomendaciones, networking sectorial, asociaciones profesionales, colegios profesionales o eventos jurídicos, fiscales.

El sector turístico español no solo destaca por su capacidad para atraer visitantes, sino también por el liderazgo internacional de sus empresas. Como señalan Alcover, Martorell y Mulet, “España es una potencia turística mundial no solo por volumen de llegadas e ingresos, sino también por la proyección internacional de su tejido empresarial turístico”. Esta doble dimensión —destino y exportador de know-how— convierte al turismo en un sector estratégico para cualquier despacho profesional que quiera especializarse o ampliar su cartera de clientes.

En el sector de las asesorías y despachos profesionales conviven todavía hoy dos maneras muy distintas de entender la captación de clientes. Por un lado, existen firmas que consideran que la actividad comercial forma parte natural de la gestión del despacho y que incluso han creado departamentos específicos para ello. Por otro, continúan existiendo despachos que confían casi exclusivamente en la reputación profesional, el boca a boca y la confianza generada con los clientes.

Dedicar tiempo y recursos a generar más negocio con los clientes actuales no solo es más rentable: es más inteligente, más rápido y sostenible para cualquier despacho profesional. La paradoja es evidente: casi todas las firmas dicen creerlo, pero muy pocas actúan en consecuencia. La reflexión que sigue busca precisamente mover a la acción, mostrando por qué el verdadero motor de crecimiento está —casi siempre— en casa.

En los despachos profesionales existe una paradoja peligrosa: cuanto más éxito ha tenido un socio o directivo gracias a su expertise, más difícil le resulta aceptar que ese conocimiento —el mismo que le ha llevado hasta donde está— se está depreciando cada día.

En el mundo de los servicios profesionales, la palabra marketing sigue generando interpretaciones diversas. Para algunos, basta con satisfacer a los clientes actuales. Para otros, lo esencial es atraer nuevos contactos. Hay quien defiende que la clave está en cultivar relaciones, mientras otros insisten en salir a conocer gente nueva.

En un entorno donde la competencia aumenta y los clientes exigen cada vez más especialización, los despachos profesionales —jurídicos, fiscales, laborales, consultores o de servicios corporativos— necesitan abrir nuevas vías de crecimiento. Una de las más infravaloradas, pero con mayor potencial, es la participación activa en ferias y eventos sectoriales. Y en España no existe un ecosistema más potente, transversal y generador de negocio que IFEMA Madrid.

En el mundo de los despachos profesionales, muchas veces la atención se centra en resolver los problemas inmediatos de los clientes: trámites, gestiones, asesorías, litigios. Sin embargo, igual que ocurre con la experiencia del empleado en las empresas, la experiencia del cliente es un factor decisivo que determina la fidelidad, la reputación y la rentabilidad del despacho.

En un entorno profesional cada vez más competitivo, los despachos que triunfan no son necesariamente los que más venden, sino los que mejor entienden a sus clientes. La paradoja es clara: los clientes sí quieren que les ofrezcamos servicios, pero no quieren que les vendamos.