La transformación de la función legal en la gran empresa: tecnología, asesoría externa y un nuevo modelo de valor
La función legal de las grandes compañías está viviendo una transformación profunda. El Observatorio de la Asesoría Jurídica de la Gran Empresa 2025, elaborado por El Confidencial y Deloitte Legal, ofrece una radiografía clara: la digitalización, la presión regulatoria y la necesidad de nuevas capacidades están redefiniendo el papel de los departamentos jurídicos internos. Pero, además, el informe revela un aspecto clave que a menudo se pasa por alto: la asesoría externa sigue siendo esencial, incluso en un contexto donde la tecnología permite internalizar más tareas.
Este artículo analiza las principales conclusiones del informe, poniendo el foco en dos vectores decisivos:
- la dependencia estratégica de las grandes empresas respecto a los despachos externos, y
- el impacto creciente del conocimiento tecnológico en el día a día de los equipos jurídicos internos.
1. La asesoría externa: un pilar que no desaparece, sino que se redefine
Aunque la tecnología está permitiendo a los departamentos jurídicos asumir más trabajo internamente, el informe muestra que la colaboración con despachos externos sigue siendo muy elevada. De hecho, el 50% de los encuestados afirma que su asesoría jurídica tiene un alto grado de apoyo externo, y un 45,8% declara un grado moderado de colaboración. Solo un 4,2% reconoce un nivel bajo de externalización.
Esto demuestra que, lejos de desaparecer, la asesoría externa se está especializando. Las empresas recurren a despachos para:
- Áreas altamente técnicas o de riesgo elevado, donde la especialización es crítica.
- Proyectos de transformación corporativa, fusiones, adquisiciones o litigios complejos.
- Interpretación de nuevas regulaciones, especialmente en sectores regulados o en ámbitos como IA, datos o sostenibilidad.
- Refuerzo de capacidad en momentos de picos de trabajo.
El informe también señala que uno de los principales impactos de la tecnología es precisamente la reducción en la contratación de servicios externos, ya que algunas tareas antes delegadas ahora pueden resolverse internamente. Sin embargo, esta reducción no es homogénea: afecta sobre todo a tareas repetitivas o de bajo valor, no a las áreas estratégicas.
En otras palabras: la asesoría externa no desaparece, sino que se concentra en lo que realmente aporta valor.
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
