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Diez años de transformación digital directiva en España: conclusiones del Informe EADA 2025 y claves para los despachos profesionales

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado

14 de enero de 2026

La transformación digital de los directivos españoles ha sido un proceso largo, desigual y profundamente marcado por la pandemia. El IV Informe del Nivel Digital Directivo en España (EADA Business School, 2025) ofrece una radiografía precisa de cómo han evolucionado las habilidades digitales en la última década y qué retos siguen pendientes.

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El estudio responde a preguntas esenciales:

  • ¿Hemos avanzado realmente en nuestra madurez digital?
  • ¿Usamos la tecnología para ser más eficientes?
  • ¿Sabemos liderar en red?
  • ¿Estamos preparados para integrar IA, blockchain y otras tecnologías emergentes?
  • ¿Qué habilidades están consolidadas y cuáles siguen siendo una asignatura pendiente?

A partir de estas preguntas, el informe permite extraer conclusiones valiosas para cualquier sector. Y, muy especialmente, para los despachos profesionales, donde la digitalización ya no es opcional: es un factor crítico de competitividad, eficiencia y atracción de talento.

1. Evolución de la madurez digital: del conocimiento a la exploración avanzada

El nivel de madurez digital promedio de los directivos españoles alcanza en 2025 un 6,9 sobre 10, situándose en la fase de exploración. Según EADA (2025):

  • En 2015 la media era 5,7
  • En 2018 subió a 5,9
  • En 2021, impulsada por la pandemia, alcanzó 6,5
  • En 2025 llega a 6,9, consolidando una mejora sostenida

La conclusión es clara: hemos avanzado, pero aún no hemos integrado plenamente las habilidades digitales en el día a día.

2. ¿Usamos la tecnología para ser más eficientes y ágiles? Sí, pero aún de forma desigual

El informe muestra que las habilidades más desarrolladas son las operativas, especialmente:

  • Trabajo multidispositivo
  • Gestión del tiempo y tareas con herramientas digitales
  • Búsqueda eficiente de información
  • Cumplimiento de políticas de seguridad y protección de datos

Estas competencias están prácticamente integradas en la rutina directiva.

Sin embargo, las habilidades tácticas y estratégicas —las que realmente transforman una organización— siguen en niveles medios.

3. Liderar y trabajar en red: un avance claro tras la pandemia

La COVID-19 obligó a los directivos a adoptar herramientas de comunicación y colaboración digital. En 2025, EADA confirma que:

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Publicado por Jordi Amado

Licenciado en Económicas por la UB. Economista colegiado en el CEC y en el REAF. Lleva más de 30 años asesorando y colaborando con despachos profesionales y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales).

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