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¿Queremos fusionarnos con otra firma?

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

24 de febrero de 2016

En este artículo se analizan las precauciones que una firma ha de tomar antes de asociarse con otra, fusionarse o aliarse estratégicamente. Sólo teniendo mucho cuidado en la selección puede alcanzarse una asociación armoniosa, y aún así, es posible que algo falle.

Desde hace unos años estamos viviendo un proceso imparable de globalización y fusión. Sin embargo, paralelamente tampoco ha sido extraño leer en prensa noticias que anuncian la separación de dos despachos o bien el aborto de un intento de alianza o unión. En este sentido las cifras son claras: siete de cada diez asociaciones o fusiones entre despachos de profesionales que se integran en igualdad de condiciones se disuelven tras 3 ó 4 años de convivencia. Y es que, al igual que ocurre con los seres humanos, cada firma es un mundo, con su propia cultura y su manera de entender el “negocio”. Por ello, antes de buscar un socio, o mejor, antes de aliarse con él o de fundirse en un abrazo, recomendamos que se adopten algunas precauciones.

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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