Artículos y análisis
Si no tenemos una estrategia con los recursos humanos de nuestra firma difícilmente tendremos futuro
Aunque seamos un pequeño despacho, y a pesar de que la falta de tiempo nos obligue a improvisar para ir solucionando problemas sobre la marcha, no tenemos excusa para no planificar y pensar en la gestión y dirección de las personas que trabajan en nuestra firma.
¿Todos los clientes son iguales?
Todos tenemos muy claro que todos los clientes no son iguales, pues unos son más rentables que otros. Incluso, podríamos decir que el valor de cada cliente es casi único, en cuanto es distinto al resto de clientes. Pero es que, además, está demostrado que las diferencias son muy pronunciadas entre unos y otros.
Los recursos humanos los grandes olvidados en las fusiones de firmas
Tras el anuncio de un proceso de fusión entre firmas siempre surge la misma pregunta: ¿qué ocurrirá con los profesionales y empleados? El papel que desempeñan los equipos directivos en los procesos de fusión adquiere de esta manera un papel relevante por varias razones.
La descripción de puestos de trabajo en una asesoría ayuda a que los profesionales cumplan sus objetivos
EL PROCESO DE LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO Cargo: Auxiliar Dpto. ContabilidadFecha: 24/9Preparado por : Titular TAREA HORAS ESTIMADAS POR SEMANA 1. Llamar a clientes 1 a 2 2. Planificar ruta recoger documentación por mensajero. 1 3. Supervisar, ordenar y clasificar documentación de clientes recibida. 5 a 8 4. Introducir apuntes, listar y analizar […]
Algunos apuntes sobre la gestión y mejora de los procesos en un despacho profesional (*)
Hace más de 28 años cuando Michael Hammer introdujo en el mundo de las empresas el concepto de reingenieria. Este concepto planteó la necesidad de repensar la forma en que las empresas estaban estructuradas y dirigió a las mismas a organizarse alrededor de sus procesos (secuencias de actividades que generan valor) en lugar de organizarse alrededor del organigrama jerárquico.
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