CONOCIMIENTO DIRECTIVO
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
¿Cómo estamos de liderazgo en nuestro despacho?
Todos los socios o titulares de un despacho deberían cada año, o cada dos años, evaluarse sobre su estilo de liderazgo. Según el modelo EFQM, el liderazgo hace referencia al comportamiento de todos los líderes para guiar la organización hacia la excelencia en la gestión.
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Las preguntas que hay que hacerse ante una oportunidad de fusión entre dos firmas profesionales
El historial de fusiones entre firmas profesionales no ha sido siempre exitoso, más bien ha sido todo lo contrario. Las fusiones pueden ser un éxito, lo que ocurre es que simplemente pocas lo han sido, principalmente porque no se han tenido en cuenta los principios básicos que toda fusión debe cumplir.
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Alternativas para facilitar el crecimiento de las Pymes españolas
La empresa media española, más pequeña y menos competitiva. Los obstáculos al crecimiento de las pymes han provocado que la empresa española sea más pequeña que en la mayor parte de los países europeos y que sea menos competitiva.
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El tamaño de los despachos profesionales en el 2022. Un sector excesivamente atomizado
n datos actualizados obtenidos del Barómetro del sector de los despachos profesionales 2022 en su 12ª edición, próximo a editar en este mes de febrero, podemos destacar las siguientes conclusiones.
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Afrontar el 2022 con optimismo. Los resultados llegarán si tenemos objetivos y luchamos por conseguirlos
Aunque dirijamos un pequeño despacho es importante pensar como directivos de una gran firma. Debemos explicar y transmitir a nuestros trabajadores y colaboradores que metas queremos alcanzar. Hay que encontrar tiempo para saber vender nuestro PLAN 2022, no solo a nuestro equipo, si no también al mercado y a nuestros clientes.
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Lo que será esencial en el 2022
Las principales tendencias que hemos detectado y que los directivos del sector deberán tener presente son las siguientes: ¿Trabajo remoto o vuelta a la oficina?; Un misterio a resolver; Apostar por una estrategia de crecimiento; Nuevo estilo de liderazgo en el 2022. Seguidamente lo explicamos.
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Buscar la “dimensión óptima” de nuestro despacho para poder competir
Uno de los retos que la mayoría de directivos del sector van a tener que lidiar durante los próximos años es alcanzar “la dimensión óptima” de sus firmas para poder competir, pues el sector y la generación de ingresos en el actual escenario post COVID, será todavía más competitivo y más difícil de alcanzar.
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¿Realmente estamos preparados para crecer?
Después de un año de una profunda crisis con la irrupción del COVID todos los despachos dicen estar preparados para crecer, sin embargo, nuestra conclusión es que la mayoría de ellos continúan sin ningún cambio relevante o diferente en el desarrollo de negocio.
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Las aspiraciones de las asesorías españolas
Como curiosidad hace unos diez años, planteamos una encuesta a más de mil asesorías de toda España unas preguntas referentes a cómo debía ser un despacho de asesoramiento modelo. Y transcurridos esos diez años llegamos a la conclusión que esas aspiraciones continúan plenamente vigentes.
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¿En un futuro todos seremos realmente Asesores de Confianza?
En unos cuantos años, no más de 10 años, me atrevo a predecir que los asesores convencionales no gozarán del actual status. Dos tipos de asesores tradicionales tendrán, no obstante, cabida en el futuro que anticipo.
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Tendencias que están cambiando el futuro del sector
Seguidamente exponemos las 4 tendencias mas relevantes a las que todos los directivos del sector deberán saberse adaptar y tener en cuenta a la hora de tomar decisiones de futuro.
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Las personas primero, y luego si cabe hablemos de todo lo demás
Empezamos el año 2021 con una gran ilusión y con la esperanza de que será un ejercicio de plena recuperación y remontada.
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INTELIGENCIA DE MERCADO
OBSERVATORIO TEC

El estado de la ciberseguridad en España 2024

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