LOS EXPERTOS OPINAN

Cuando se dirige un despacho con criterios paternalistas, se corre el riesgo de no ser justo con la compensación de los profesionales que trabajan allí.

Una asesoría de tamaño medio que ofrece principalmente servicios de “outsourcing” tiene sus dudas sobre si esta estrategia es la mejor.

Hay que tratar de convertir los cambios legales o impositivos, como los de la reforma fiscal, en una oportunidad de negocio para el despacho.

Un pequeño despacho se acaba de fusionar con un gabinete de economistas y ahora surgen dudas sobre cómo seguir adelante.

Consejos para planificar desde una visión ejecutiva cómo ganar negocio y gestionar los equipos.

Muchos negocios empiezan a planificar su estrategia de recursos humanos para 2015. Antes de subir salarios quieren saber si esa es la tendencia.

Algunas firmas de servicios profesionales se enfrentan al difícil reto de diseñar cambios o una estrategia para continuar siendo competitivos el próximo año.

La hoja de ruta a medio y largo plazo debe estar dibujada de antemano por los socios y en ella se deben fijar las prioridades y los factores diferenciales.

Primera advertencia: es quien paga las nóminas. Por tanto, hay que cumplir la palabra dada, darle más de lo que espera. Cuidarle es una herramienta de marketing.

Una firma de abogados pregunta si la presencia en internet está cambiando las reglas del juego de la prospección comercial en las entidades profesionales.

Un pequeño despacho de León se ha propuesto como reto antes de finalizar el año preguntar a los clientes por la prestación de sus servicios.

La responsabilidad social corporativa y la transparencia se entienden actualmente como elementos diferenciadores para los despachos.