LOS EXPERTOS OPINAN

Es hora de establecer un plan para el próximo curso. Y estas son algunas de las pautas: retribución flexible, alianzas, internacionalización…

Varios abogados cuentan cómo han hecho crecer el negocio sin perder de vista al cliente.

Además de estar al tanto de las novedades jurídicas, los despachos necesitan buenos directivos, formados en distintas disciplinas.

En el sector industrial se estudia lo que hace el resto de las empresas como ayuda para avanzar. ¿Se sigue esta práctica en la abogacía?

Cada vez más despachos se plantean emprender acciones de marketing online para ofrecer servicios profesionales.

Tanto la capital de España como Barcelona son dos polos de negocio importante. Muchos despachos se plantean si merece la pena dar el salto.

Muchos despachos quieren implantar una cultura basada en la implicación de todo el equipo en el diseño y aplicación de nuevas ideas, pero no es fácil.

Los despachos de abogados necesitan, debido a la contratación del mercado, conseguir nuevos clientes. La duda es quién debe realizar esta tarea.

¿Qué tipo de relación van a tener los asesores con sus clientes en el futuro? Dibujamos cómo será este trato, cada vez más accesible y cercano.

Tras buscar, sin éxito, un relevo entre sus abogados, ha decidido desprenderse del bufete. Duda sobre los pasos para una venta exitosa.

Dirige su propio despacho y está a punto de jubilarse. Duda entre la sucesión y la venta, ya que desconfía de la experiencia directiva de su equipo.

Frente a la venta del negocio o la fusión, el relevo generacional resulta la vía más utilizada en las asesorías.