LOS EXPERTOS OPINAN

Aplicar una retribución variable puede ser un incentivo para retener y estimular al equipo.

Paneles, entrevistas, buzones, charlas con clientes y empleados. Hay muchas fórmulas para conocer la opinión sobre la firma.

El sector legal está cambiando y con él deben cambiar los despachos. Es el momento de diseñar una hoja de ruta para los próximos tres o cinco años.

Los pequeños y grandes despachos pueden sacar un alto rendimiento gestionando su identidad digital en las redes y ampliando de esta forma sus contactos.

Este modelo de honorarios supone un ingreso recurrente, pero a veces resulta poco rentable.

Confiar únicamente en los profesionales como fórmula para retener clientes es una estrategia de alto riesgo para las firmas.

El margen de un tercio de despachos no llega al 10%, según un estudio.

Valorar una firma para cerrar una fusión es muy distinto a ponerle precio de cara a una compraventa. Éstas son las claves para hacerlo.

Contar con los clientes y el personal del despacho es imprescindible.

La mayoría de los pequeños despachos no planifican el día después del retiro del fundador.

Crece la demanda de despachos y gestorías de 300.000 a 600.000 euros de facturación.