LOS EXPERTOS OPINAN

Dirige su propio despacho y está a punto de jubilarse. Duda entre la sucesión y la venta, ya que desconfía de la experiencia directiva de su equipo.

Frente a la venta del negocio o la fusión, el relevo generacional resulta la vía más utilizada en las asesorías.

La reforma laboral que prepara el Gobierno obligará a las asesorías a ser gestores de recursos humanos.

El año 2012 viene cargado de incertidumbres y las firmas de servicios, pequeñas y grandes, reclaman respuestas para afrontar con decisión la crisis.

Un despacho de abogados necesita rediseñar la página web de la firma debido a que la anterior se ha quedado “muy simple y estática”. El objetivo con este rediseño debería ser la captación de más clientes y conseguir una mayor visibilidad.

Un pequeño despacho se pregunta la fórmula idónea, después de haber perdido alguna cuenta, para conseguir mejorar la rentabilidad de la firma.

Una asesoría se plantea en esta época si los ingresos extras por gestionar el IRPF merecen la pena.

Los despachos de abogados de tamaño medio empiezan ahora a plantearse si resulta rentable y una valor adicional obtener certificados de calidad.

La creación de una extranet supone para un bufete disponer de un canal privado de comunicación para atender las necesidades de los clientes.

Aplicar una retribución variable puede ser un incentivo para retener y estimular al equipo.

Paneles, entrevistas, buzones, charlas con clientes y empleados. Hay muchas fórmulas para conocer la opinión sobre la firma.

El sector legal está cambiando y con él deben cambiar los despachos. Es el momento de diseñar una hoja de ruta para los próximos tres o cinco años.