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A vueltas otra vez con la gestión del tiempo del personal de una asesoría

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado

30 de noviembre de 2017

En las asesorías, sin tener conciencia de ello, a menudo se desaprovecha demasiado el tiempo. Mientras que hay tareas en las que se dedica mucho tiempo, en otras se invierte muy poco (por ejemplo, a un ejercicio tan sano como es pensar).

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Y además, dos cosas: no siempre el excesivo tiempo que se le dedica a una cuestión implica más valor añadido; cuando se planifica la inversión de un tiempo para la realización de un trabajo, difícilmente éste se reduce, antes al contrario. En definitiva, si analizamos el tiempo desde una perspectiva cualitativa, nos damos cuenta de que, en realidad, el número de horas dedicadas a una tarea no es directamente proporcional a la calidad de la misma. Asimismo, en muchos casos, un esfuerzo excesivo puede llegar a provocar errores y pérdidas de concentración y, por tanto, peores resultados.

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Publicado por Jordi Amado

Licenciado en Económicas por la UB. Economista colegiado en el CEC y en el REAF. Lleva más de 30 años asesorando y colaborando con despachos profesionales y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales).

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