LOS EXPERTOS OPINAN

A veces hay que recurrir a alguien externo al despacho.CINCO DÍAS, 27 DE DICIEMBRE 2016

Dos firmas se fusionan y, aunque en esencia tienen los mismos valores, ambas prestan diferentes servicios. Les preocupa establecer una identidad común.

Las nuevas tecnologías ofrecen múltiples formas para mantener relación con el mercado, pero ¿cuáles son los sistemas más eficaces?

A solo tres meses del nuevo año, responsables y directivos presentan sus previsiones de crecimiento. Es momento de planificar el curso que entra.

Junto a otros aspectos, como el logo, es lo primero que un cliente percibe de una firma.

Las mejores técnicas, pese a ser las más convencionales y conocidas, no suelen ser utilizadas por los despachos.

La irrupción digital ha hecho que todos los sectores adopten estas herramientas. Sin embargo, el mundo legal aún se resiste y los despachos buscan soluciones.

El fundador de un despacho de abogados y economistas se plantea, al cumplir los 60 años, delegar responsabilidades y crear un comité ejecutivo.

Una pequeña asesoría que siempre ha trabajado con pequeñas y medianas firmas se plantea en estos momentos cambiar de estrategia empresarial.

Dos puestos de trabajo iguales en dos firmas distintas pueden no tener nada que ver. Conviene diseñar una estrategia de planificación de recursos humanos.

Cada vez son más las firmas profesionales que se dedicaban a la gestión las que están evolucionando hacia la consultoría.

El impacto que generan las redes sociales en los canales de internet debe ser aprovechado por las firmas de asesoría para llegar a sus usuarios.