LOS EXPERTOS OPINAN

La reducción de los requisitos de la futura norma permite estructurar de manera más flexible el sistema de gestión de calidad.

Es la pregunta que muchos se hacen, sobre todo las asesorías y los pequeños despachos, de cara a plantear las estrategias y presupuestos para el próximo año.

El fundador de un bufete se pregunta sobre cuáles pueden ser las fuentes más habituales de captación de usuarios de servicios legales.

Agrupar toda la experiencia acumulada para utilizarla como valor añadido en el trabajo diario es fundamental, pero precisa de medios y planificación.

Cuando se dirige un despacho con criterios paternalistas, se corre el riesgo de no ser justo con la compensación de los profesionales que trabajan allí.

Una asesoría de tamaño medio que ofrece principalmente servicios de “outsourcing” tiene sus dudas sobre si esta estrategia es la mejor.

Hay que tratar de convertir los cambios legales o impositivos, como los de la reforma fiscal, en una oportunidad de negocio para el despacho.

Un pequeño despacho se acaba de fusionar con un gabinete de economistas y ahora surgen dudas sobre cómo seguir adelante.

Consejos para planificar desde una visión ejecutiva cómo ganar negocio y gestionar los equipos.

Muchos negocios empiezan a planificar su estrategia de recursos humanos para 2015. Antes de subir salarios quieren saber si esa es la tendencia.

Algunas firmas de servicios profesionales se enfrentan al difícil reto de diseñar cambios o una estrategia para continuar siendo competitivos el próximo año.

La hoja de ruta a medio y largo plazo debe estar dibujada de antemano por los socios y en ella se deben fijar las prioridades y los factores diferenciales.