Estrategias de gestión pensando en el 2024
Los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) publicado en este mes de octubre señalan que las ventas de las empresas descendieron un 6,7% en agosto en comparación con el mismo mes del año anterior.
Todo apunta a que el impulso económico postpandemia empieza a perder fuelle; la actividad del sector privado se mantiene en retroceso desde el pasado abril, después de haber experimentado casi dos años y medios de crecimiento. Se han visto afectados por esta tendencia la mayoría de sectores. Aunque el sector de los despachos profesionales es muy resistente a las crisis, los directivos del sector deberán estar preparados para adaptarse con medidas concretas a este nuevo escenario.
A continuación, planteamos algunos consejos.
Siempre intenta redefinir tu modelo de negocio ante nuevos escenarios o sectores
Al reflexionar sobre tu modelo de negocio y tus objetivos para el año 2024, es importante fijarse también en lo que hacen empresas de otros sectores. La rentabilidad será, sin duda, un factor clave para el éxito de tu firma, y también es importante que identifiques las áreas de tu negocio que deben mejorarse o reexaminarse. Para ello, necesitarás disponer de una evaluación fiable y actualizada de tu mercado y sus tendencias. Una vez hayas adquirido estos conocimientos, podrás identificar con mayor eficacia los cambios que necesitas introducir en tu modelo de negocio, como desarrollar nuevas habilidades o talentos para adaptarte al entorno actual.
No te olvides de retener y formar a tus mejores profesionales
Formando a tus profesionales en el desarrollo de nuevas habilidades (marketing, tecnología, redes sociales...), podrás hacer que tu firma aporte mas valor a tus clientes y se diferencie de su competencia.
No te olvides de fijar tus objetivos cuantitativos y cualitativos
La fijación de objetivos es crucial para dirigir y gestionar una empresa con éxito. Los objetivos deben ser Concretos, Medibles, Realistas, Relevantes y Temporales, es decir medibles en un plazo de tiempo (anuales). Un ejemplo de objetivo para 2024 es «aumentar las ventas un 15% en todos los servicios en los que ofrece la firma». Al establecer objetivos marcados como relevantes, medibles y sujetos a un plazo, puedes garantizar que el progreso de tu firma se gestionará en plazos concretos y con expectativas realistas.
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
