Las habilidades sociales: del “complemento” al pilar central del talento profesional
El sector de los despachos profesionales vive un momento de transformación acelerada. La presión competitiva, la evolución de las expectativas de los clientes y la creciente dificultad para atraer y retener talento cualificado están redefiniendo qué significa hoy ser un buen profesional.
En este contexto, el informe “Competencias y Calidad de las Ofertas Laborales: Evidencia desde varios millones de vacantes online”, elaborado por David Martínez de Lafuente (ISEAK, 2026), aporta una evidencia contundente basada en casi nueve millones de ofertas de empleo publicadas entre 2018 y 2024. Sus conclusiones son especialmente relevantes para los socios y directivos de firmas profesionales, donde el talento es el principal activo y la calidad del servicio depende directamente de las personas.
1. La demanda de talento se polariza: más competencia por los perfiles cualificados
El informe confirma una tendencia clara:
“Aumentan simultáneamente las ofertas para trabajos muy cualificados y para ocupaciones de baja cualificación, mientras se reduce el espacio intermedio.”
Para los despachos profesionales, esto significa una cosa: la competencia por los perfiles altamente cualificados será cada vez más intensa. Los directivos deberán anticiparse, profesionalizar sus procesos de selección y construir propuestas de valor más atractivas.
2. Las habilidades sociales ya no son un adorno: son el motor transversal de los “buenos empleos”
Esta es la conclusión más relevante del estudio para nuestro sector.
El informe señala que:
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
