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Visión 2026: cómo convertir tu firma en una organización valiosa para profesionales y clientes

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

11 de noviembre de 2025

En un entorno donde la fidelidad profesional parece desvanecerse y las nuevas generaciones cuestionan los modelos tradicionales, las firmas que aspiran a ser reconocidas no solo por sus clientes, sino también por sus propios profesionales, deben replantearse su propuesta de valor interna.

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  • ¿Qué hace que una firma sea más que la suma del talento individual de sus miembros?
  • ¿Cómo puede una organización ayudar a sus profesionales a ser mejores de lo que serían en cualquier otro lugar?

Más allá del talento: el valor colectivo

Una firma valiosa no se define únicamente por sus resultados económicos o su prestigio en el mercado. Su verdadero poder reside en su capacidad para potenciar a sus profesionales mediante:

  • Conocimiento compartido: Crear espacios formales para el intercambio de experiencias y aprendizajes entre equipos.
  • Inversión en herramientas comunes: Bases de datos, metodologías, plantillas y software que faciliten el trabajo y eleven la calidad del servicio.
  • Acceso multidisciplinar: Fomentar la colaboración entre áreas para enriquecer la perspectiva profesional.
  • Formación continua: No solo para juniors, sino también para seniors, promoviendo el aprendizaje mutuo.
  • Sistemas de apoyo sólidos: Tecnología, administración y personal que optimicen la vida profesional.
  • Ambiente colegial: Un entorno emocionalmente seguro, donde se valore el compañerismo y la ayuda espontánea.
  • Identidad corporativa potente: Una marca que represente calidad y confianza, tanto para clientes como para empleados.

Diagnóstico interno: ¿cómo lo estamos haciendo?

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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