ACTUALIDAD Y OPORTUNIDADES

En un despacho profesional, el recurso más escaso y más determinante no es el capital, ni la tecnología, ni siquiera el talento: es el tiempo del director. Cómo lo distribuye, en qué lo invierte y qué actividades prioriza determina la salud del despacho, la motivación del equipo y la capacidad de crecer.

El ecosistema tecnológico español cerró 2025 consolidando su madurez y alcanzando un valor agregado de €125.000 millones, según el Spanish Tech Ecosystem Report 2026. Esta cifra sitúa a España como el octavo ecosistema europeo y, más relevante aún, como el segundo que más crece en Europa en los últimos cinco años, multiplicando su tamaño por 2,3 desde 2020. Tal como recoge el informe: “España's tech ecosystem keeps growing, showing 2.3x growth since 2020”.

La historia de los despachos profesionales está llena de talento, esfuerzo y visión. Pero también está llena de algo de lo que se habla poco: el momento de retirarse. Ese instante en el que el fundador, el socio histórico o el líder que ha marcado una época debe dar un paso atrás y permitir que la organización siga su camino.

Resumen con las principales tendencias del sector jurídico y contable (CNAE 69) (Basado en el estudio “Tendencias del Mercado de Trabajo en España 2025”, Observatorio de las Ocupaciones – SEPE)

La organización debe establecer alianzas externas que refuercen su estrategia y planes. Asimismo, debe gestionar los recursos de una forma eficaz y eficiente en apoyo de la estrategia y planes y del eficaz funcionamiento de sus procesos.

Muchos despachos profesionales tienen problemas para crecer en sus mercados o encontrar y captar nuevos. Se nos dice que el secreto del éxito del crecimiento es poner al cliente en el centro. O sea, entender en dónde le duele y que ofrecerle (más allá de competir en precios).

El momento que nos ha tocado vivir se caracteriza porque todo se somete a un proceso constante de transformación. La gran mayoría de directivos del sector se quejan y lamentan que hoy en día encuentran grandes dificultades para retener a sus mejores profesionales porque sus competidores se “los roban”, y cuando intentan reemplazarlos el proceso se convierte en una autentica travesía del desierto, porque lleva mucho tiempo y con resultados inciertos.

Ya han transcurrido cuatro meses del año, es un momento de hacer balance del camino recorrido y de realizar una primera evaluación a tu equipo.

En este mes de marzo destacamos un original e interesante estudio “Fjord Trends 2022: El nuevo tejido vital” elaborado por la consultora Accenture donde se reflexiona sobre las tendencias y el nuevo mundo al que todos los directivos de cualquier sector deberán saberse adaptar.

Ya disponemos de las primeras conclusiones del último estudio realizado del Observatorio del despacho profesional para el 2022.

“Se dice que una industria entra en su fase de madurez cuando la tasa de crecimiento se reduce, manteniendo niveles de crecimiento pequeños o, incluso, nulos. Este factor hace que las posibilidades de crecimiento natural de la empresa se reduzcan, lo que redunda en incremento de la intensidad de la competencia entre las empresas establecidas en una industria.” (Guerras Martín & Navas López)

A lo largo de los próximos 2 años, España movilizará los Fondos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia de la Unión Europea (también conocidos como Fondos Next Generation EU).