Artículos y análisis
¿Qué ámbitos del despacho abarca la GC?
Ya hemos dicho que la Gestión del Conocimiento es más que nada una perspectiva con una visión global de la empresa, que tiene que ver con la gestión empresarial, la psicología, los recursos humanos, la gestión documental, y que por lo tanto afecta a todas las áreas de la empresa
Un caso de éxito de GC: AddVANTE. Aprendiendo de los mejores
AddVANTE es una firma de servicios profesionales de orientación internacional con más de 20 años de experiencia proporcionando asesoramiento en consultoría estratégica, medioambiental, legal y financiera, que cuenta con un equipo de 80 profesionales y oficinas en Madrid y Barcelona.
Otro ejemplo de éxito: Cuatrecasas Gonçalves Pereira
Un ejemplo interesante en los despachos de abogados es el departamento de know-how.
Check list de la Gestión del Conocimiento
¿Qué conocimiento e información necesitamos para llevar un tema concreto o para desempeñar un puesto de trabajo? ¿De dónde lo vamos a obtener?
Algunas reflexiones sobre el “Valor Añadido” de una firma profesional
¿Cuál es el “Valor Añadido” de la mayoría de firmas de profesionales? Para contestar esta pregunta un porcentaje muy elevado de directivos del sector afirmarían que “ofrecen un servicio orientado al cliente, el trabajo en equipo y la calidad”, pero en la práctica, ¿es cierto?
Si su firma es la mejor, ¿por qué nadie lo sabe? Opinan los expertos
Los despachos de abogados y asesorías son factorías de conocimiento que generan contenidos útiles y valiosos para múltiples audiencias.
7 acciones imprescindibles para sentar las bases de la gestión comercial o el desarrollo de negocio en un despacho profesional
Esta es una cuestión que cada vez más directivos nos lo preguntan y nos piden que les ayudemos. Esto es debido a que la gestión comercial es cada vez más un aspecto esencial en la dirección de una empresa que preste servicios profesionales.
¿Qué requisitos deben cumplir los servicios de valor añadido de las Asesorías? Opinan los empresarios y directivos
Las respuestas vertidas en el último estudio del Observatorio del Despacho profesional de Sage (8ª edición/abril 2016) por los directivos y empresarios indican que el valor añadido de los servicios descansa, además de en el rigor técnico del asesoramiento y la eficacia de las gestiones, en otros dos ejes fundamentales.
Breve análisis sobre el convenio colectivo aplicable a las asesorías
En este artículo, se analiza brevemente el ámbito de aplicación de los principales pactos convencionales con repercusión en el sector, así como el tratamiento que cada uno de ellos hace de las situaciones que mayor trascendencia suelen tener en el desarrollo de las relaciones laborales
¿Nuestro modelo de despacho nos sirve para competir en el futuro?
Decía Bill Gates, hace ya unos cuantos años, que el secreto del éxito en los negocios está en detectar hacia dónde va el mundo y llegar ahí el primero.
La importancia de profundizar y visionar los servicios que tendrán valor en el futuro
Hoy en día el sector, cada vez más son los directivos que se dan cuenta que poner foco en servicios que no están valorados, como son los servicios generalistas de puro trámite o gestión, donde existe mucha competencia, con toda seguridad conducirán a sus firmas a un callejón sin salida.
¿Es posible tener una auténtica “fuerza de ventas” en nuestro despacho?
El término “fuerza de ventas” en el sector legal sabemos que es algo que no está bien visto. Es más, estamos convencidos que más de un abogado se rasgará las vestiduras
Analiza tu matriz del tiempo y te diré tu nivel de profesionalidad
El adecuado y eficiente manejo del tiempo o “Time Management” es indispensable para cualquier profesional que quiera ser competitivo y eficaz.
¿Dirigir planificando o dirigir resolviendo problemas?
La diferencia entre una organización tradicional y personalista con respecto a organización empresarial y eficiente, radica en la importancia que conceden sus directivos o socios a la planificación de sus actividades.
¿Tenemos definidos nuestros objetivos como firma?
Asistí el mes pasado como invitado a unas jornadas directivas organizadas precisamente por un cliente de nuestra firma, donde uno de los ponentes explicaba la importancia de tener claros los objetivos de una empresa, y ponía varios ejemplos vividos.
Cómo aprender del entorno y de la información que llega diariamente a una asesoría
En este artículo planteamos una reflexión de la múltiple información de sector que entra a diario en una asesoría, y que a menudo se desaprovecha.
¿Queremos fusionarnos con otra firma?
En este artículo se analizan las precauciones que una firma ha de tomar antes de asociarse con otra, fusionarse o aliarse estratégicamente.
Check-list indicador de cómo gestionamos el capital intelectual en nuestro despacho
Les invitamos a que reflexionen, respondiendo a las siguientes preguntas, con un verdadero o falso.
¿Cómo codificar un sistema de control de costes en mi Asesoría?
La planificación y gestión de costes debería mantener un tratamiento riguroso por tres razones básicas: aumenta la competitividad y el beneficio de la firma
Aprendiendo de los mejores
Los pasados días 16 y 24 de febrero, organizamos unas jornadas en Barcelona y Madrid donde directivos del sector nos explicaron cómo gestionaban y dirigían sus despachos.
Los valores y la estrategia de la firma están por encima de los ingresos y contactos de un profesional “estrella”
La mayoría de las firmas tienen su propia misión y estrategia, y todas insisten en hablar del servicio al cliente, del trabajo en equipo, y de su objetivo de llegar a tener el mejor clima de trabajo.
La adaptabilidad de una firma al entorno es clave para perdurar y competir
Decía David H. Maister, hace más de 25 años, que el reto estratégico que se les plantea a los despachos profesionales no es tanto prever el futuro, sino asegurarse que serán capaces de adaptarse a los cambios que se van produciendo en el mercado.
Herramientas tecnológicas necesarias para cualquier Pyme (y gratuitas)
El entorno tecnológico actual pone a disposición de las empresas una amplia variedad de herramientas de software para su gestión y funcionamiento.
El arte de remunerar a los profesionales
Al igual que ocurre con los precios de los servicios, quizás una de las cuestiones más complicadas en materia de recursos humanos y de finanzas en los despachos sea la retribución de los profesionales.
¿Cómo elegir un hosting para la web de mi empresa?
La hora de crear una web le llega a casi todas las empresas y negocios tarde o temprano. Un error común al abordar el proyecto por primera vez es poner mucha atención en como va a ser la web y poca en qué necesita para funcionar correctamente.
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