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El control de costes un “clásico” que siempre funciona

Jordi Amado Guirado

Por Jordi Amado Guirado

26 de julio de 2017

El control de costes es imprescindible si un despacho quiere que sus finanzas estén perfectamente saneadas. Si se dispararan los costes sin una cierta supervisión y la situación se alargará en el tiempo, nos encontraríamos ante un problema insostenible.

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Los dos frentes de la gestión de costes que debe saberse optimizar

  1. En la actualidad, con la primacía de los aspectos económicos de la globalización, la apertura y la internacionalización de la economía, los despachos han tenido que plantear nuevas estrategias para seguir siendo competitivos, que podemos dividir en dos tipos. Un primer tipo de estrategias se relaciona con situaciones externas de la firma y tiene que ver con la consecución de nuevos mercados, el lanzamiento de nuevos servicios o la prestación de un mejor servicio, para mantener su grado de competitividad en el mercado y buscar su consolidación.
  2. La segunda clase de estrategias se relaciona con aspectos internos, que giran en torno a cómo contribuir a obtener esa competitividad. Es fundamental analizar la forma como se están utilizando los recursos humanos, físicos y económicos de tal manera que contribuyan a la generación de valor añadido y, lo que es más importante aún, cómo es su distribución entre los diferentes actores que intervienen en el proceso.

El control de costes también es un proceso

El control es un proceso para asegurar que se alcanzan los objetivos establecidos, lo cual no impide que durante el tiempo dedicado a su logro no se hayan podido producir algunas desviaciones. Por tanto, el control no es un acontecimiento aislado, sino un conjunto de actividades que se desarrollan de forma continuada.

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Publicado por Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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