CARRITO

Despachos profesionales y consultoras especializadas: ¿una alianza estratégica para ofrecer valor 360º a las empresas?

Jordi Amado Guirado
Jordi Amado Guirado
16/06/2025

En un entorno empresarial cada vez más complejo, los despachos profesionales se enfrentan a un reto y una oportunidad: ampliar su propuesta de valor más allá del ámbito fiscal, contable, laboral o jurídico tradicional. Las empresas-cliente necesitan acompañamiento en múltiples áreas, desde la gestión del talento hasta la transformación digital, pasando por la sostenibilidad o la mejora de procesos. Esta realidad abre la puerta a colaboraciones estratégicas entre despachos y otras consultoras especializadas.

Una nueva visión del despacho profesional: integrador de soluciones

Los despachos están en una posición privilegiada. Conocen de cerca la estructura, cultura, cifras y riesgos de sus clientes. Esa confianza y cercanía les otorgan la capacidad de actuar como nexo entre la empresa y otros expertos externos. La colaboración con consultoras especializadas puede permitir al despacho convertirse en un agente de valor 360º, capaz de coordinar o recomendar soluciones en distintas materias clave para el crecimiento empresarial.

Tipos de colaboraciones posibles

  1. Consultoras tecnológicas
    La digitalización no es opcional. Los despachos pueden colaborar con empresas tecnológicas para ayudar a sus clientes a:
    • Implantar ERPs o CRMs.
    • Cumplir con la factura electrónica (Veri*factu).
    • Automatizar procesos contables o administrativos.
    • Mejorar la ciberseguridad.
  2. Consultoras de recursos humanos
    Las empresas necesitan reclutar, fidelizar y desarrollar talento. Una alianza con firmas especializadas en RRHH permite ofrecer:
    • Planes de igualdad o auditorías salariales.
    • Procesos de selección y headhunting.
    • Outsourcing de nómina.
    • Planes de formación o evaluación del desempeño.
  3. Ingenierías y consultoras técnicas
    En sectores industriales o energéticos, las ingenierías pueden aportar valor en:
    • Proyectos de eficiencia energética.
    • Cumplimiento normativo técnico.
    • Implantación de ISO específicas (medio ambiente, seguridad...).
    • Proyectos subvencionables vinculados a sostenibilidad.
  4. Consultoras en responsabilidad social (RSC/ESG)
    La sostenibilidad es clave para la reputación y competitividad de las empresas. Los despachos pueden colaborar para ayudar a:
    • Elaborar memorias de sostenibilidad.
    • Implantar planes de igualdad y conciliación.
    • Asesorar en inversiones socialmente responsables.
  5. Consultoras estratégicas o de calidad
    La mejora continua y la planificación son claves para la rentabilidad. Un despacho aliado con expertos en estrategia y calidad puede ofrecer:
    • Planes estratégicos y de expansión.
    • Implantación de sistemas de gestión (ISO 9001, UNE 420001...).
    • Diagnósticos de madurez empresarial.
    • Preparación de procesos de sucesión o profesionalización familiar.

Beneficios de la colaboración

  • Para el despacho: aumenta su cartera de servicios, fideliza a los clientes y genera ingresos cruzados sin necesidad de contratar expertos en plantilla.
  • Para la consultora colaboradora: accede a nuevos clientes con necesidades concretas y obtiene prescriptores de confianza.
  • Para el cliente final: recibe un servicio más completo, coordinado y adaptado a su realidad, evitando la dispersión de proveedores.

Un modelo basado en sinergias y confianza

Estas colaboraciones pueden articularse a través de:

  • Acuerdos de prescripción o derivación de servicios.
  • Proyectos conjuntos con reparto de tareas.
  • Alianzas formales o estructuras de marca compartida.

En cualquier caso, lo importante es que se basen en valores comunes: profesionalidad, calidad, visión de futuro y orientación al cliente.

En resumen

Los despachos profesionales que entienden que su cliente necesita más que impuestos y nóminas tienen una gran oportunidad de liderar la transformación de su sector. Las alianzas con otras consultoras no suponen una amenaza, sino una estrategia de crecimiento inteligente, colaborativa y centrada en el cliente.

Porque quien ayuda a una empresa a resolver más problemas… se convierte en imprescindible.

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Jordi Amado Guirado

Socio fundador y director de Amado Consultores. Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona (UB). Economista miembro del Colegio de Economistas de Cataluña y del Registro de Economistas Asesores Fiscales (REAF). Lleva más de 25 años asesorando y colaborando con despachos profesionales (asesorías y firmas de abogados) y con empresas vinculadas al sector profesional (Mutuas, Compañías de Software, Editoriales, Entidades financieras, Colegios y Asociaciones profesionales). Ha escrito y publicado numerosas obras y artículos sobre gestión y dirección de despachos, en total más de 15 obras y más de 150 artículos en prensa y revistas del sector.

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