Artículos para asesorías y despachos profesionales

La forma en que las empresas operan en la actualidad es radicalmente distinta a como lo hacían hace diez o quince años.

Soy socio de una firma de consultoría de empresas, donde ofrecemos prácticamente todos los servicios que pueden necesitar una pyme o mediana empresa. En concreto ...

"Somos una pequeña firma de abogados con más de 25 años de historia situada en Zaragoza capital. Desde nuestros inicios, fuimos pioneros, siempre contamos con un bibliotecario que gestionaba todo lo relativo a bases de datos de jurisprudencia, ...

La dificultad a la hora de encontrar buenos directivos, es que no todo el mundo puede ser bueno en ambas cosas.

Es una cuestión que 10 o 15 años atrás casi nadie se lo planteaba, y posiblemente todavía muchos titulares o socios de pequeños despachos lo vean como algo muy alejado de su realidad y de su día a día.

Nos acercamos al final del año, soy el fundador de una pequeña firma de abogados de Valladolid, muy focalizados al derecho empresarial. Nuestros clientes mayoritariamente son Pymes y empresarios...

Dirijo una asesoría de empresas, donde los servicios que prestamos básicamente son de asesoría fiscal, laboral y jurídico. Nuestro tamaño dentro de la Comunidad Valenciana es mediano-grande...

Hoy en día la firmas profesionales cada vez están demandando más proyectos de marketing digital, en concreto está renovando sus páginas webs, se dan de alta en redes sociales, disponen o buscan contenidos, intentan mejorar su posicionamiento SEO entre otras estrategias digitales.

A medida que la crisis del Covid-19 continúa y no arrecia, la preocupación de las firmas profesionales por sus clientes aumenta día a día

Mi pregunta es la siguiente: ¿es una buena estrategia para crecer, especializarse en sectores? Me podrían dar su opinión.

Este último año he tomado la decisión de vender mi despacho. He cumplido 68 años, mis hijos no quieren continuar, y aunque en estos últimos años he intentado impulsar mi relevo con alguno de mis profesionales, he llegado a la conclusión que nadie está dispuesto a asumir la responsabilidad de liderar el crecimiento y de “tirar del carro de la gestión”.

En general la mayoría de directivos del sector que han sido capaces de crear y consolidar una gran firma siempre argumentan que lo han conseguido gracias a darle importancia al trabajo en equipo.