CARRITO
31 de enero de 2014
El gran objetivo de los despachos profesionales en el 2014: descifrar lo que quiere el cliente y su entorno

Las firmas profesionales están invirtiendo cada vez más dinero y recursos en implantar sistemas de innovación que permitan reinventar servicios y que a la vez les ayuden a anticiparse a las necesidades de sus clientes y del mercado.

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20 de diciembre de 2013
Tendencias en el sector para planificar el 2014

Muchos clientes y compañeros nos preguntan: ¿que están poniendo en práctica el sector en general y los mejores despachos? ¿Dónde ponen el foco en sus prioridades y estrategias?

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26 de noviembre de 2013
Comprender el modelo de negocio de nuestro despacho profesional

Quizás en el sector de los despachos convendría reflexionar de nuevo sobre las claves de un modelo de negocio que actualmente está cuestionado.

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16 de octubre de 2013
Rompamos el silencio

Basándome en algunos datos del último estudio sobre sector que se han publicado en el Observatorio del despacho profesional de Sage/septiembre 2013, creo que necesitan una reflexión por parte de los socios y directivos de la mayoría de despachos profesionales.

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4 de julio de 2013
Cuidar los pequeños detalles es Valor Añadido (VA)

Partiendo de que los profesionales ofrecen servicios muy parecidos, a menudo una buena forma de dar valor añadido a los servicios es cuidar aquellos detalles, que aún pareciendo sin importancia la tienen.

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9 de mayo de 2013
La capacidad para ganarse el aprecio y la confianza del cliente

Existe un tipo de profesionales que visionan su trabajo como una obligación continuada, mes a mes, año a año, de ganarse el aprecio y la confianza del cliente.

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15 de abril de 2013
SOS. Se necesitan clientes

Estos días todos hemos podido leer en la mayoría de medios de comunicación las declaraciones de Josep Oliu presidente del Banco de Sabadell, donde anticipa que el crédito a las empresas disminuirá hasta el 2015, y luego a partir de ese año empezará a crecer.

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15 de febrero de 2013
¿La sucesión interna es una buena solución para afrontar el relevo?

La sucesión interna significa vender o transferir la propiedad del despacho a empleados o profesionales de la misma firma

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10 de octubre de 2012
Vuelta a empezar...

Hoy todos tenemos que trabajar más para llegar al mismo punto muerto, pero es muy diferente afrontarlo con un plan, con ideas y con optimismo, que afrontarlo sin ideas y con pesimismo.

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20 de julio de 2012
La venta de un despacho profesional

Es evidente que vender la totalidad o parte de un despacho profesional es una decisión trascendental para los titulares del mismo, que no se puede tomar a la ligera y que suele tener dos motivaciones: la necesidad y la oportunidad.

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2 de julio de 2012
Comportamientos directivos que son un lastre para el crecimiento del despacho

Aunque cada despacho y profesional tiene sus propias características, pueden señalarse tipologías genéricas de comportamiento que obstaculizan el buen funcionamiento del despacho.

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6 de junio de 2012
El guión de un Plan de Sucesión. Sucesión versus transmisión

La decisión de planificar el relevo generacional es un acto de responsabilidad y de madurez empresarial. Efectivamente, toda empresa que se preocupa de su futuro, necesita analizar su crecimiento interno, así como organizar la transición de la propiedad y de la gestión.

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