Artículos y análisis
Informe Creación de Empresas y Asesorías en el 1T de 2026 y su correlación con el mismo periodo del 2025
El primer trimestre de 2026 muestra un cambio de ritmo significativo en la dinámica empresarial y en el ecosistema de asesorías respecto al mismo periodo de 2025.
Aprendiendo de los buenos entrenadores: guía práctica para directivos y socios de despachos profesionales
En los despachos profesionales, dirigir personas no consiste en dar discursos inspiradores ni en lanzar grandes proclamas estratégicas. Los buenos directores —los que realmente logran que su gente crezca, mejore y cambie— actúan más como entrenadores que como jefes.
Qué preocupa hoy a los empresarios (y por qué los despachos profesionales deben tomar nota)
El informe Perspectivas España 2026, elaborado por KPMG en colaboración con CEOE, ofrece una radiografía muy clara del estado de ánimo empresarial en España. Con más de 1.200 directivos encuestados, el estudio permite identificar qué inquieta realmente a las empresas y qué prioridades estratégicas marcarán el rumbo de los próximos meses.
Por qué los socios y titulares de despachos profesionales deberían mirar hacia “ExpoÓptica” como una fuente estratégica de oportunidades
En muchos despachos profesionales existe una tendencia natural a concentrar los esfuerzos comerciales en los canales tradicionales: recomendaciones, networking sectorial, asociaciones profesionales, colegios profesionales o eventos jurídicos, fiscales.
Qué deben hacer hoy los líderes, socios y CEOs de un despacho profesional
El informe de Eraneos define con claridad las seis responsabilidades esenciales de cualquier líder moderno. Son válidas para empresas, administraciones públicas y, especialmente, para despachos profesionales, donde el principal activo es el talento y la gestión del conocimiento.
Saber retirarse: la última gran responsabilidad del fundador
No prepararse para ese tránsito es una de las principales causas de conflictos internos, bloqueos en la sucesión y tensiones entre generaciones. La importancia de tener un plan para “el día después” La retirada no es un salto al vacío. Debe ser un proceso planificado, acompañado y pensado con tiempo. Manuel Martín lo ejemplifica al […]
¿Vuelta a la presencialidad? Aprendizajes seis años después del confinamiento
La pandemia de 2020 obligó a millones de personas a trabajar desde casa de un día para otro. Lo que parecía una solución temporal se convirtió en un experimento global sin precedentes sobre productividad, autonomía y organización del trabajo. Sin embargo, seis años después, España vive una paradoja: más de tres millones de empleados siguen obligados a acudir a la oficina pese a que sus funciones podrían realizarse en remoto.
Qué hacen las mejores empresas para atraer y fidelizar talento
En un mercado laboral donde la competencia por el talento es más intensa que nunca, las conclusiones de Merco Talento España 2025 ofrecen una hoja de ruta clara para cualquier organización que aspire a convertirse en un empleador de referencia.
Ideas y consejos para saber delegar
La mayoría de despachos no crecen por falta de talento, sino por falta de dirección; la sobrecarga del socio/director no es un síntoma: es un freno estructural; los gerentes dedican demasiado tiempo a tareas de bajo impacto; ...
Cultivar talento propio: la estrategia que los despachos profesionales no pueden permitirse ignorar
En un momento en que la guerra por el talento se ha convertido en uno de los mayores desafíos para los despachos profesionales, conviene recordar una lección que algunas de las firmas más prestigiosas del mundo llevan décadas aplicando: el talento no se compra, se cultiva.
Aumento de las presiones inflacionistas en España: previsiones 2026 y claves para empresas y particulares (*)
La inflación vuelve a situarse en el centro del debate económico. Según el informe de Funcas, “Las presiones inflacionistas aumentan tras el estallido del conflicto de Irán” (13 de marzo de 2026), el IPC de febrero mostró un comportamiento peor de lo esperado, anticipando un año marcado por la incertidumbre y la volatilidad de los precios.
Los campeones turísticos nacionales: conclusiones clave y oportunidades para despachos profesionales
El sector turístico español no solo destaca por su capacidad para atraer visitantes, sino también por el liderazgo internacional de sus empresas. Como señalan Alcover, Martorell y Mulet, “España es una potencia turística mundial no solo por volumen de llegadas e ingresos, sino también por la proyección internacional de su tejido empresarial turístico”.
Qué cualidades pesan realmente cuando un despacho decide promocionar a uno de sus profesionales
En cualquier asesoría o despacho profesional llega un momento decisivo: elegir qué colaboradores deben asumir mayores responsabilidades dentro de la firma.
La función comercial en los despachos profesionales: dos modelos opuestos y cinco lecciones prácticas
En el sector de las asesorías y despachos profesionales conviven todavía hoy dos maneras muy distintas de entender la captación de clientes. Por un lado, existen firmas que consideran que la actividad comercial forma parte natural de la gestión del despacho y que incluso han creado departamentos específicos para ello. Por otro, continúan existiendo despachos que confían casi exclusivamente en la reputación profesional, el boca a boca y la confianza generada con los clientes.
Parar para pensar: la responsabilidad estratégica de todo socio o titular de un despacho profesional
En el día a día de un despacho profesional, la urgencia suele devorar a la importancia. Entre clientes, expedientes, entregas y obligaciones, es fácil caer en una inercia operativa que deja poco espacio para la reflexión estratégica.
Cada reunión interna es una oportunidad para sacar lo mejor del equipo
Por eso, más que preguntarse si merece la pena reunirse, quizá la pregunta correcta debería ser otra: ¿puede un pequeño despacho permitirse no crear espacios internos para pensar, coordinarse y escucharse? En un pequeño despacho, la reunión tiene un efecto multiplicador En las firmas de tamaño reducido, cada persona cuenta mucho. El estilo de trabajo, […]
Por qué los clientes actuales son la vía más directa hacia nuevo negocio
Dedicar tiempo y recursos a generar más negocio con los clientes actuales no solo es más rentable: es más inteligente, más rápido y sostenible para cualquier despacho profesional.
La oportunidad estratégica de profesionalizar el trato con el cliente
La mayoría de las firmas asumen que sus profesionales “ya saben” cómo relacionarse con los clientes. Sin embargo, las situaciones complejas no se resuelven con intuición, sino con técnicas concretas que pueden enseñarse, practicarse y perfeccionarse.
Construir una carrera sólida: Especialización, propósito y dirección
Aunque en este artículo partimos del ejemplo de la asesoría fiscal, las reflexiones que contiene son plenamente aplicables a cualquier especialidad dentro del ámbito legal, económico o de consultoría. Iniciar una carrera profesional —sea en fiscalidad, laboral, mercantil, auditoría, compliance o cualquier otra área— es, a la vez, una oportunidad extraordinaria y un desafío lleno de incertidumbres.
La Inteligencia Artificial en Europa: qué debe saber y hacer hoy un empresario
La inteligencia artificial (IA) ya no es una promesa futura: es un factor competitivo inmediato que está redefiniendo sectores enteros. El informe de la Fundación Alternativas lo resume con claridad: “La IA se ha consolidado como una tecnología de impacto sistémico, comparable a transformaciones históricas como la imprenta o Internet”.
Renovar o desaparecer: por qué los despachos profesionales deben reinventar hoy los servicios que venderán mañana
En los despachos profesionales existe una paradoja peligrosa: cuanto más éxito ha tenido un socio o directivo gracias a su expertise, más difícil le resulta aceptar que ese conocimiento —el mismo que le ha llevado hasta donde está— se está depreciando cada día.
Los 8 estilos de liderazgo en los despachos profesionales: cómo conocerte, evaluarte y construir equipos complementarios
En los despachos profesionales —ya sean jurídicos, fiscales, de consultoría, ingeniería o arquitectura— el liderazgo no es un accesorio; es un factor determinante para la sostenibilidad, la reputación y la rentabilidad del negocio. Sin embargo, existe una verdad incómoda: ningún socio o directivo puede ser excelente en todas las dimensiones del liderazgo.
Cómo preparar tu despacho profesional para 2026: ocho recomendaciones clave para socios y directivos (*)
La presión regulatoria, la aceleración de la inteligencia artificial, la volatilidad del mercado y la creciente exigencia de confianza y transparencia obligan a los despachos a revisar su modelo de negocio, reforzar sus capacidades y anticipar los servicios que serán relevantes en los próximos cinco años.
Cómo pueden las firmas profesionales mejorar su rentabilidad: un enfoque integral para asesorías fiscales, contables, laborales y mercantiles en la era de IA
En el sector de los servicios profesionales —y especialmente en las asesorías fiscales, contables, laborales y mercantiles— la rentabilidad no depende únicamente de trabajar más horas o de reducir costes.
La transformación de la función legal en la gran empresa: tecnología, asesoría externa y un nuevo modelo de valor
La digitalización, la presión regulatoria y la necesidad de nuevas capacidades están redefiniendo el papel de los departamentos jurídicos internos.
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