¿La sucesión o relevo generacional en mi despacho lo enfocamos como un problema o como una oportunidad?

Siempre hemos defendido y argumentado que el relevo generacional en un despacho debe planificarse con tiempo, como mínimo con una anticipación de 5 años, y lo visionamos como una oportunidad de cambio y de reinvención de nuestro despacho. Tanto si se trata de un despacho familiar, como si se trata de un despacho no familiar.

Si se encuentra en una situación de no tener relevo, nosotros podemos ayudarle y asesorarle. Le podemos presentar muy rápidamente diferentes alternativas, despachos con proyecto empresarial, con diferentes ventajas competitivas y diferentes tamaños que usted podrá analizar y elegir la alternativa que mejor se adapte a sus intereses y objetivos. Puede ser una venta, pero también se puede plantear como una fusión con venta diferida a medio plazo.