Posiblemente las dos cuestiones que actualmente preocupan más a la mayoría de directivos del sector sean: a) la disminución de precios y b) “el despegue” de nuestro despacho, o lo que es lo mismo el futuro de nuestro despacho.
Plantearse en estos momentos esta pregunta quizás a algunos les pueda parecer caprichosa o incluso frívola, pero desde mi punto de vista creo que es necesaria hacérsela.
Las firmas profesionales están invirtiendo cada vez más dinero y recursos en implantar sistemas de innovación que permitan reinventar servicios y que a la vez les ayuden a anticiparse a las necesidades de sus clientes y del mercado.
Basándome en algunos datos del último estudio sobre sector que se han publicado en el Observatorio del despacho profesional de Sage/septiembre 2013, creo que necesitan una reflexión por parte de los socios y directivos de la mayoría de despachos profesionales.
La decisión de planificar el relevo generacional es un acto de responsabilidad y de madurez empresarial. Efectivamente, toda empresa que se preocupa de su futuro, necesita analizar su crecimiento interno, así como organizar la transición de la propiedad y de la gestión.
En este artículo queremos plantear una nueva reflexión, y es el intentar visionar el relevo generacional como una buena oportunidad para analizar nuestro despacho con objetividad y realismo: ¿que valor tiene nuestro despacho?
Los puntos que desarrollamos a continuación son los pasos que tendríamos que seguir para poder dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿En mi organización tengo profesionales con capacidad y potencial futuro para liderar y dirigir mi despacho?