Los despachos profesionales españoles están sobreviviendo a la actual coyuntura económica a pesar de las dificultades.
¿Los despachos profesionales en los próximos 10 años?
leer más
Artículos categoría Estrategia
“Lo que cuenta es el compromiso”
Un cliente, ¿por qué acude a una determinada firma profesional y no a otra? Para mi la razón principal es el grado de compromiso con el cliente
El 2015 puede ser un buen año para impulsar la reinvención en los servicios de nuestro despacho profesional
Como todos los años en estas fechas, en el inicio del ejercicio, queremos informarle y a la vez hacerle partícipe de la lista de propósitos y objetivos que nos hemos marcado para este año 2015.
¿El 2015 será mejor que el 2014?
Si esta pregunta me la hubiesen formulado en el mes de de junio o julio, sin titubeos, hubiese dicho que sí; sin embargo en estos momentos tengo mis dudas.
Visión directiva para competir y crecer
Un año más hemos tenido el honor de elaborar el 7º Estudio Anual de coyuntura del sector publicado por el Observatorio del Despacho, y que fue presentado en el VII Congreso de Asesorías y Despachos Profesionales que Sage organizó en Madrid y Barcelona.
Las preguntas que sí importan
Posiblemente las dos cuestiones que actualmente preocupan más a la mayoría de directivos del sector sean: a) la disminución de precios y b) “el despegue” de nuestro despacho, o lo que es lo mismo el futuro de nuestro despacho.
¿Crecer es la única y mejor opción estratégica que nos queda en estos momentos?
Plantearse en estos momentos esta pregunta quizás a algunos les pueda parecer caprichosa o incluso frívola, pero desde mi punto de vista creo que es necesaria hacérsela.
El gran objetivo de los despachos profesionales en el 2014: descifrar lo que quiere el cliente y su entorno
Las firmas profesionales están invirtiendo cada vez más dinero y recursos en implantar sistemas de innovación que permitan reinventar servicios y que a la vez les ayuden a anticiparse a las necesidades de sus clientes y del mercado.
Rompamos el silencio
Basándome en algunos datos del último estudio sobre sector que se han publicado en el Observatorio del despacho profesional de Sage/septiembre 2013, creo que necesitan una reflexión por parte de los socios y directivos de la mayoría de despachos profesionales.
El guión de un Plan de Sucesión. Sucesión versus transmisión
La decisión de planificar el relevo generacional es un acto de responsabilidad y de madurez empresarial. Efectivamente, toda empresa que se preocupa de su futuro, necesita analizar su crecimiento interno, así como organizar la transición de la propiedad y de la gestión.
El relevo generacional, una oportunidad para realizar un “inventario” de nuestro despacho. ¿Que valor tiene nuestro despacho?
En este artículo queremos plantear una nueva reflexión, y es el intentar visionar el relevo generacional como una buena oportunidad para analizar nuestro despacho con objetividad y realismo: ¿que valor tiene nuestro despacho?
Las claves para que el Plan de Sucesión o Transmisión Interno funcione
Los puntos que desarrollamos a continuación son los pasos que tendríamos que seguir para poder dar respuesta a la siguiente pregunta: ¿En mi organización tengo profesionales con capacidad y potencial futuro para liderar y dirigir mi despacho?