Artículos para asesorías y despachos profesionales

La Agrupación de Asesorías IusTime vuelve a demostrar su apuesta tecnológica apostando por un proyecto de Asesoría Online. Para ello hemos firmado un acuerdo de colaboración que permitirá que los despachos asociados dispongan de los medios tecnológicos adecuados para la oferta y prestación de sus servicios profesionales de asesoría también por Internet. Se trata de […]

Posiblemente las dos cuestiones que actualmente preocupan más a la mayoría de directivos del sector sean: a) la disminución de precios y b) “el despegue” de nuestro despacho, o lo que es lo mismo el futuro de nuestro despacho.

De momento el parque empresarial español sigue registrando un comportamiento negativo que se traduce en una disminución del número de compañías existentes

Plantearse en estos momentos esta pregunta quizás a algunos les pueda parecer caprichosa o incluso frívola, pero desde mi punto de vista creo que es necesaria hacérsela.

Cada vez estoy más convencido que aquellos despachos que apliquen estrategias en el canal Internet y en las redes sociales tendrán más opciones de generar negocio para sus despachos.

Últimamente en el sector se habla menos de la gestión de las personas: la crisis ha normalizado la retención y rotación de los profesionales.

Los pequeños y medianos despachos cada vez son más conscientes que necesitan cambiar su modelo retributivo.

Las firmas profesionales están invirtiendo cada vez más dinero y recursos en implantar sistemas de innovación que permitan reinventar servicios y que a la vez les ayuden a anticiparse a las necesidades de sus clientes y del mercado.

Muchos clientes y compañeros nos preguntan: ¿que están poniendo en práctica el sector en general y los mejores despachos? ¿Dónde ponen el foco en sus prioridades y estrategias?

Quizás en el sector de los despachos convendría reflexionar de nuevo sobre las claves de un modelo de negocio que actualmente está cuestionado.

Basándome en algunos datos del último estudio sobre sector que se han publicado en el Observatorio del despacho profesional de Sage/septiembre 2013, creo que necesitan una reflexión por parte de los socios y directivos de la mayoría de despachos profesionales.

Partiendo de que los profesionales ofrecen servicios muy parecidos, a menudo una buena forma de dar valor añadido a los servicios es cuidar aquellos detalles, que aún pareciendo sin importancia la tienen.