CONOCIMIENTO DIRECTIVO
DESPACHOS PROFESIONALES (CDDP)
Los directivos del sector ante el reto de revisar su modelo de negocio
Actualmente la mayoría de directivos del sector cuando visionan el futuro de sus organizaciones, la percepción que tienen es la de imprevisibilidad e incerteza, tanto en lo que respecta a su entorno como en lo que respecta al futuro en general.
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Como una firma del montón pasa a convertirse en una gran firma
Imaginemos un disco enorme, pesado, de metal macizo y montado horizontalmente sobre un eje y con un peso de más de dos mil kilos. Imaginemos que tenemos que conseguir que el disco gire alrededor del eje lo más rápidamente posible y durante el mayor tiempo posible.
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El 2018 puede ser un año de crecimiento para los despachos profesionales
El año 2017, en general, fue bueno para la mayoría de empresas y despachos. El 2018 todavía puede ser mejor pues hasta la fecha todos los indicadores económicos apuntan a que será un buen año.
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Acerca de la innovación en los despachos profesionales. Un mapa mental para los directivos del sector
Lo que escribiremos a continuación sobre la innovación, está sacado de la opinión de 25 directivos del sector, que se reunieron para debatir acerca del futuro de sus despachos y sobre la innovación. No hemos querido interpretarlo, ni darle forma. Tan solo lo hemos ordenado por grandes conceptos, y seguidamente hemos intentado recoger la opinión literal de todos ellos. Por ese motivo lo hemos titulado el mapa mental de la innovación en los despachos profesionales.
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El clima de confianza en el sector continúa creciendo
En breve, durante el próximo mes de abril, se presentará el 10º estudio del Observatorio del despacho profesional, en el cual hemos tenido el honor participar. Este año más de 700 asesorías de toda España nos han facilitado sus opiniones.
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El paso de profesional a empresario es la clave para impulsar el crecimiento en un despacho profesional
El título de esta editorial define una realidad que ha marcado la evolución del sector de los despachos profesionales de los últimos treinta años. Sin embargo esto hoy en día ha cambiado, pues para dirigir un despacho no basta con ser un buen asesor, es necesario ser también un buen empresario o directivo
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El sector de la asesoría hoy y la necesidad de revisar su modelo de negocio
Sin lugar a dudas la crisis económica marcó un antes y un después en la mayoría de sectores, y por supuesto también en el de despachos profesionales, en donde se ha notado el cambio tanto en la forma de ejercer la profesión como de relacionarse con los clientes.
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Empezar el año intentando aplicar los objetivos de una firma excelente
¿Por qué se distingue una firma excelente de las otras? No podemos hablar de un motivo u otro concreto, pues son diversas las características que marcan la diferencia. Aunque ya hemos hablado en otros ocasiones de los principios y características de una firma excelente, no está de más que volvamos a insistir en ellos, pensando en el 2018. Antes de hablar de la excelencia empresarial en la asesoría, hay que empezar por definirla.
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Mandar no es liderar. Algunas reflexiones y consejos
Partiendo de algunas ideas de David Maister, intentamos analizar en qué consiste ser líder. Precisamente éste es uno de los problemas al que tiene que hacer frente el titular de las asesorías, que empezó como asesor, y que con el tiempo se ha visto obligado a actuar como un líder. Nadie le ha enseñado a serlo, pero la organización que dirige le exige a voces que lo sea.
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La crisis económica está superada. Se hace necesaria una cierta creatividad en la política retributiva
Sin lugar a dudas, en estos dos últimos años los despachos profesionales empiezan a ver que la crisis ya se ha superado y que el escenario o políticas de retribución que antaño funcionaban ahora ya no sirven para retener sobre todo a los nuevos profesionales (“millennials”).
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Algunas herramientas de gestión que muchas empresas aplican con éxito, y que también pueden ser útiles para un despacho profesional
Todas las empresas, y por supuesto todas las firmas profesionales, deben ser capaces no sólo de adaptarse rápidamente a los cambios, sino que incluso deberían llegar a preverlos. Por este motivo, deben estar preparadas para adaptarse con flexibilidad a las transformaciones de su entorno. Pero, ¿cómo hacerlo? Los expertos en dirección de empresas y/o manegement nos proponen algunas herramientas que, sin duda, nos pueden ser muy útiles.
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¡Como ha cambiado la profesión!
Hace casi más de 20 años, Emilio Cuatrecasas Figueras, presidente de Cuatrecasas Pereira Abogados prologó nuestro libro “Satisfacción del cliente y calidad de los servicios” publicado con editorial Ciss. En más de una ocasión hemos citado este prólogo, no solo en publicaciones nuestras, sino también, incluso, en Congresos o Eventos. Como comprobarán, es un escrito que no ha perdido su vigencia y que, además, evidencia la gran visión de futuro de su autor.
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INTELIGENCIA DE MERCADO
OBSERVATORIO TEC

Índice de madurez digital de las empresas 2022-2023

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